《目標(biāo)設(shè)定、計劃與高效時間管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一講 目標(biāo)管理認(rèn)知
1、 目標(biāo)管理常見的問題
2、 正視目標(biāo)管理的價值
3、 目標(biāo)管理--中層經(jīng)理的懷疑
4、 目標(biāo)管理--中層經(jīng)理的苦惱
第二講 如何得到一個好目標(biāo)--擬定目標(biāo)的思維與科學(xué)方法
1、 起點(diǎn)的錯誤：沒有一個好目標(biāo)
2、 擬訂目標(biāo)的SMART原則
3、 好目標(biāo)的特征
4、 設(shè)定目標(biāo)的步驟
第三講 將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)作計劃
1、 實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)的四個障礙
2、 以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的目標(biāo)管理體系
3、 將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作指標(biāo)的工具（BSC）
4、 根據(jù)策略目標(biāo)調(diào)整企業(yè)運(yùn)作
第四講 制定目標(biāo)的技巧
1、 與上司制定目標(biāo)
2、 目標(biāo)對話
3、 與下屬制定目標(biāo)
4、 中層經(jīng)理制定下屬目標(biāo)的常見錯誤
5、 來自下屬的阻力與解決方法
第五講 從目標(biāo)到計劃
1、 制定計劃的基本要點(diǎn)
2、 制定計劃常見的錯誤
3、 目標(biāo)與計劃的有效性
第六講 從計劃到工作追蹤、控制
1、 工作追蹤的原則
2、 如何進(jìn)行工作追蹤
3、 中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題
4、 下屬對工作追蹤的抵制
5、 控制與協(xié)調(diào)的有效性
第七講 時間管理者的12個法則
1、 制定時間管理計劃
2、 拒絕拖延，馬上行動
3、 善于授權(quán)
4、 運(yùn)用5S手段提高時間管理效率
5、 有始有終，不留尾巴
6、 簡化工作流程
7、 第一次就把事情做好
8、 善于總結(jié)：日清日高
9、 善用零散的時間
10、 用節(jié)省時間的工具
11、 保持良好的體力與旺盛的精力
12、 終生學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新

《目標(biāo)設(shè)定、計劃與高效時間管理》所屬分類
綜合管理

《目標(biāo)設(shè)定、計劃與高效時間管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、時間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、企業(yè)時間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、年度計劃、工廠精細(xì)化管理、

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