《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》課程詳情
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21世紀(jì)是心理導(dǎo)向的世紀(jì)，是注重人性化管理的時(shí)代。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人的本質(zhì)就是人心，心的管理就需要心理學(xué)。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，如果能夠掌握員工心理活動(dòng)的規(guī)律，用員工能夠接受的方式來影響他們，那么工作效能將會(huì)得到極大的提高，但是，許多管理者在在實(shí)際管理過程中遇到了以下難以避免的問題——
1.如何了解不同年齡段員工的心理特點(diǎn)及需求；
2.如何自我激勵(lì)及激勵(lì)員工；
3.用合理的方式幫助工作對象調(diào)整不正確的觀念。
本課程將幫助學(xué)員避免陷入管理方式與員工不匹配的尷尬困局，用合理的方式幫助工作對象調(diào)整不正確的觀念并且可以有針對性地用特定的工作方法應(yīng)對特定的工作對象，從而提升管理能力。
學(xué)員適合對象
各職能部門經(jīng)理/主管等。
傳授觀念知識
1、學(xué)習(xí)辨別不同的人格特質(zhì)；
2、確立正確的人生觀；
3、及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，協(xié)調(diào)好家庭與工作的關(guān)系。
課程內(nèi)容大綱
一、企業(yè)管理引入心理學(xué)的必要性
n 企業(yè)管理說到底就是人的管理，人的本質(zhì)就是人心，心的管理需要心理學(xué)；
n 隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新生代員工的管理，將心理學(xué)融入到管理之中，是未來企業(yè)管理的方向所在。
企業(yè)中常見問題
n 年輕員工覺得工作與理想不匹配，對前途迷茫，提不起精神；
n 老員工存在著混日子的思想，職業(yè)倦怠，沒有工作激情；
n 基層管理者大多從基層提拔上來，企業(yè)給了他管理的職位，卻沒有給予相應(yīng)的管理指導(dǎo)，使之缺乏有效的管理手段，兩頭受氣，壓力很大；
n 中層管理者的管理經(jīng)驗(yàn)大多是從自己的經(jīng)歷中總結(jié)而來，難免有“山寨”的痕跡，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、人性化的管理準(zhǔn)則；
n 上下級溝通不暢；
n 負(fù)性情緒控制不當(dāng)。
解決問題的思路
n 一個(gè)人的行為改變需要經(jīng)歷四個(gè)階段
n 反思
n 準(zhǔn)備
n 實(shí)施
n 保持
二、心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用例舉
影響員工行為的要素
n 心理結(jié)構(gòu)
n 人格結(jié)構(gòu)
n 自我意識
n 早期成長經(jīng)歷
n 人生觀與價(jià)值觀確立
新員工常見問題輔導(dǎo)例舉
n 如何看待選擇與變化
人生是由無數(shù)選擇構(gòu)成的——勇于為自己的選擇負(fù)責(zé)
變化的人生才有魅力
n 社會(huì)適應(yīng)力：
環(huán)境的適應(yīng)力、社會(huì)的交往能力
是健康的組成部分
影響人的事業(yè)與生活（恐龍與蒼蠅）
老員工常見問題輔導(dǎo)例舉
n 迷茫的原因
n 郁悶的起源
n 感受不到快樂的原因
n 遇到挫折時(shí)，如何化消極為積極？
n 被上級批評時(shí)，應(yīng)該如何看待？
n 與同事鬧意見時(shí)，如何解決？
n 如何看待工作與理想
引導(dǎo)員工構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)值觀
n 企業(yè)需要什么樣的員工
n 你與企業(yè)的關(guān)系（船與水手）
n 報(bào)酬與付出
n 責(zé)任與誠信
n 別讓眼前利益擋住你的視線
n 如何提升自己的社會(huì)地位保持學(xué)習(xí)的欲望
n 做快樂的水手：快樂的人更容易得到提升
塑造積極心態(tài)
n 學(xué)會(huì)尊重混亂與無序
n 不要對自己、對自己的個(gè)性做任何世俗的評價(jià)
n 只在記憶庫里存入并提取積極的思想
n 不在意所發(fā)生的事情
n 提升幸福的基準(zhǔn)線
n 要想舒服先要不舒服
n 這個(gè)，同樣地，也會(huì)過去
n 不要把自己變成一個(gè)完人
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》所屬分類
特色課程
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》所屬專題
員工關(guān)系心理學(xué)、
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用、
工廠精細(xì)化管理、
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
李茜
主要背景資歷：EAP企業(yè)培訓(xùn)、高級心理顧問。長期致力于將心理學(xué)融入到企業(yè)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐活動(dòng)，尤其是在企業(yè)員工心理援助計(jì)劃（EAP）方面有著深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以逾十年的咨詢經(jīng)驗(yàn)、逾千場的培訓(xùn)實(shí)踐，不斷對研究成果加以檢驗(yàn)、完善，積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以針對不同類型的企業(yè)做有針對性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)并指導(dǎo)實(shí)施，成效顯著。善于利用行為心理學(xué)，激發(fā)學(xué)員個(gè)人成長及心靈潛能，在心態(tài)和行為上得以改善，提升個(gè)人潛能，增強(qiáng)工作效能。
授課風(fēng)格：擅長將培訓(xùn)中深?yuàn)W而枯燥的心理學(xué)理論用通俗易懂的語言演繹出來,其頗具親和力的風(fēng)格，深受企業(yè)的歡迎，從而也博得了業(yè)界的好評。
曾服務(wù)過客戶：聯(lián)想信息(IBM)，中興通訊，長城計(jì)算機(jī)，長城開發(fā)，飛利浦電子，富士康科技集團(tuán)，比亞迪，中鐵重工，中聯(lián)重科，中糧集團(tuán)，中電投資，大亞灣核電，南京 供電，浙江能源集團(tuán)，深圳中航，美的集團(tuán)，漢莎航空,步步高電子，科健集團(tuán)，安聯(lián)保險(xiǎn)，中國人壽，騰訊，阿里巴巴，華晨寶馬，華晨金杯，艾默生電子，賽意 法公司，南方電網(wǎng)，深圳電信，招商銀行，農(nóng)業(yè)銀行，中信銀行，江蘇銀行，江西建行，海南移動(dòng)，汕頭移動(dòng),肇慶移動(dòng),梅州移動(dòng)，內(nèi)蒙古聯(lián)通，戈?duì)柨萍�，海�?存儲(chǔ)，中國人壽，富士施樂，奧林巴斯，中華商務(wù)印刷，南車電機(jī)，時(shí)代電氣，湘鋼，漣鋼，陽鋼，建滔化工，聯(lián)芯科技，聯(lián)創(chuàng)科技，三諾電子，日立環(huán)球，卡西 歐，理光通運(yùn)，星光集團(tuán)，世聯(lián)地產(chǎn)，沃爾瑪，邁瑞，畢馬威，百事可樂，百麗，恒瑞制藥，溢達(dá)紡織，深圳海關(guān)，深圳市國土局等知名企、事業(yè)單位與團(tuán)體。
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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