《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一天 9：00-12：00
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理模型
目的：通過管理沙盤游戲，明確戰(zhàn)略人力資源管理的概念和特征，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)
主題：課程總體介紹
1.講師陳述培訓(xùn)目標(biāo)
2.講師介紹課程總體結(jié)構(gòu)
3.學(xué)員自我介紹和培訓(xùn)期望描述
教學(xué)方法：講師講解，點(diǎn)評，沙盤游戲破冰
主題：戰(zhàn)略人力資源管理
1. 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
2. 戰(zhàn)略人力資源管理模型
3. 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
教學(xué)方法：• 講師講解，點(diǎn)評
主題：人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
1. 系統(tǒng)性
2. 平衡性
3. 激勵性
教學(xué)方法：學(xué)員討論,分享，講師講解,點(diǎn)評
總結(jié)：我們公司人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)？
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

第二部分：導(dǎo)航系統(tǒng)
目的：通過演練和講師點(diǎn)評，明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點(diǎn)和重要意義；掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成、主要影響因素，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的制訂方法。
主題：耕種人才
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2. 人力資源規(guī)劃模型
3. 人力資源預(yù)測工具
教學(xué)方法：• 講師講解，點(diǎn)評
1 案例研討：人才的煩惱
主題：人力資源規(guī)劃書
1. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的流程
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的八大要素
教學(xué)方法：案例參考,學(xué)員演練，講師講解,點(diǎn)評
主題：編制本公司2015年人力資源規(guī)劃書
1. 回顧一天所學(xué)，參考已有案例
2. 學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
教學(xué)方法：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，講師輔導(dǎo),點(diǎn)評
 
第二天 9：00-12：00
第三部分：平衡系統(tǒng)
目的：通過案例研討、學(xué)員演練及講師點(diǎn)評，明確戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃績效戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的重要性；掌握平衡體系的內(nèi)容，以及人才的甄選培育、留用的方法。
主題：績效考核的平衡
1. 戰(zhàn)略平衡
2. 人事平衡
3. 文化平衡
案例研討：某車隊(duì)司機(jī)的考核
教學(xué)方法：講師講解，點(diǎn)評
主題：建立人才生態(tài)平衡系統(tǒng)
1. 人品是選出來的
2. 能力是用出來的
3. 績效是激勵出來的
4．忠誠是感動出來的
教學(xué)方法：學(xué)員演練，講師講解,點(diǎn)評
主題：應(yīng)用人才測評，工作甑選人才
1. 回顧上午所學(xué)，參考已有案例
2. 學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
教學(xué)方法：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，講師輔導(dǎo),點(diǎn)評
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30

第四部分：動力系統(tǒng)
目的：通過案例研討、學(xué)員演練及講師點(diǎn)評，明確績效管理系統(tǒng)的組成要素，戰(zhàn)略性績效管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及重要意義；掌握績效管理系統(tǒng)的設(shè)計步驟，以及構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的方法
主題：激勵機(jī)制
1. “愿景激勵”
2. “過程激勵”
3. “機(jī)制激勵”
教學(xué)方法：講師講解，點(diǎn)評
案例研討：某空調(diào)公司的考核機(jī)制
主題：設(shè)計本公司的績效考核體系框架
1. 可復(fù)制的績效模式
2. 績效指標(biāo)提取工具
3. MP3薪酬模型設(shè)計
教學(xué)方法：• 案例參考,學(xué)員演練，講師講解,點(diǎn)評
主題：課程總結(jié) 講師答疑
要點(diǎn)： 學(xué)習(xí)收獲 行動計劃 實(shí)施承諾
課程結(jié)束


《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
此次為期 2天的課程，旨在幫助參與者：
õ 以全新的視角開啟人力資源戰(zhàn)略的新思維；
õ 應(yīng)用企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，編制企業(yè)人力資源規(guī)劃書；
õ 陳述企業(yè)人才培育的路徑，應(yīng)用企業(yè)人才培育規(guī)劃制定的方法；
õ 明確企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)的意義，優(yōu)化和變革企業(yè)的績效體系與薪酬體系；
õ 提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的整體水平。

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、人力資源管理、

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》報名服務(wù)流程

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