《目標與績效管理》課程詳情
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一、為什么要實施績效管理？
1、現(xiàn)在公司在績效管理中的問題
2、目標導向的思維
3、企業(yè)績效的兩個維度；工作實績、核心勝任力
二、目標管理
1、目標管理定義、要素、實施方法、步驟
2、如何制定企業(yè)目標
3、如何制定個人目標
三、績效管理
1、績效管理的意義
2、績效管理的主要用途、框架、核心內容
3、績效管理的實施
4、績效評估的目的、方法
5、實績評估
6、勝任力評估
第四單元：績效面談
1、考核面談原則
2、考核面談的步驟、技巧
3、反饋的兩種類型
4、輔導的框架
5、評估矩陣 (9-Block) ——員工的分類
第五單元：績效評估中常見的問題
1、績效考核常見問題的處理
2、高效的PA的關鍵
3、小結：績效考核的八大原則
《目標與績效管理》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及企業(yè)中高基層各級管理者
《目標與績效管理》課程目的
本課程旨在幫助您全面了解目標管理及績效管理的概念,掌握目標管理和目標分解方法和技巧;學習掌握工作目標和績效指標建立方法;會使用公司內部管理目標/個人目標管理卡;掌握勝任能力在績效管理中運用的方法;能進行基于行為的績效面談,對下屬進行評分和寫評語.
《目標與績效管理》所屬分類
人力資源
《目標與績效管理》授課培訓師簡介
徐子遠
德國卡爾斯魯爾大學區(qū)域科學副博士；加拿大公立皇家大學商學院教授；原Coca-Cola中國公司培訓發(fā)展部經(jīng)理、Alcatel中國公司人力資源部經(jīng)理；從事管理培訓和管理咨詢工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓中總結和開發(fā)出了一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓教材，深受企業(yè)好評。
徐子遠 先生咨詢、培訓過的中外名企：麥當勞、強生中國、依視路、索廣映像、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凱泉泵業(yè)集團、米克朗、中國電信、有線網(wǎng)絡、阿爾卡特、可口可樂國內23家飲料灌裝企業(yè)（上海申美、南京中萃等）
《目標與績效管理》報名服務流程
020-29042042
