《房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新和卓越品牌建設(shè)與運營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
2014年房地產(chǎn)榜單已經(jīng)頒布,綠地、萬科、萬達、保利、恒大、碧桂園、中海7家千億房企在逆市中依然快速增長,全年銷售額均值高達1607億元,銷售額增長率均值達到24%,分別高于300-1000億元、100-300億元企業(yè)的銷售增速約9和13個百分點。盡管無論是從銷售面積還是金額,2014年比2013年都有了近10%的下滑,但千億房企卻沒有減低增長的步伐,在房地產(chǎn)的白銀時代,“強者恒強、越大越快”的競爭法則持續(xù)上演。
7家千億房企盡管在產(chǎn)品定位、布局、商業(yè)模式,管理運營等有著諸多的不同。但是分析其共性的部分是在移動互聯(lián)時代進行了營銷創(chuàng)新和卓越品牌打造。2014年千億房企,紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)思維開展房地產(chǎn)營銷,或是深度學(xué)習(xí)騰訊、小米這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè),或是通過與百度、騰訊、平安等跨界整合,一場轟轟烈烈的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷大幕在2014年上演。房地產(chǎn)企業(yè)能否用互聯(lián)網(wǎng)思維進行營銷創(chuàng)新是未來競爭激烈的市場能否取勝的關(guān)鍵。
移動互聯(lián)及其新媒體技術(shù)改變了舊有的商業(yè)模式,和人們的生活方式和理念。對企業(yè)來說,帶來最深刻的變化是從產(chǎn)品為中心過度到客戶為中心,市場已經(jīng)全面進入買方時代,在這樣一個以消費者為主體的時代,從“做對產(chǎn)品,服務(wù)好客戶,做強品牌”是每個企業(yè)的生存之道。千億房地產(chǎn)企業(yè)借助移動、互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)積極推進品牌管理轉(zhuǎn)型,在品牌意識、品牌理念、品牌宣導(dǎo)進行經(jīng)營,通過提升品牌價值來提升產(chǎn)品的議價空間,并來綁定忠實客戶。如果說營銷創(chuàng)新是短期的推廣行為,那么品牌打造則是需要長期的經(jīng)營過程。
本課程通過分析對比7家千億房企的營銷創(chuàng)新和品牌打造,幫助房地產(chǎn)經(jīng)營者和營銷經(jīng)理人對營銷創(chuàng)新和品牌構(gòu)建有更具體的認識,從根本上打造創(chuàng)新和品牌這兩把利劍。
【課程特色】
最精品:擁有13年培訓(xùn)歷程的睿達顧問獨家推出
最新鮮:第一次基于千億房企增長邏輯,全面講解互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新方法
最深刻:第一次真正系統(tǒng)揭秘快速跨越千億房企營銷管理核心利器及實施路徑,全面學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與運營
最權(quán)威:第一次邀請擁有近20年地產(chǎn)8強營銷經(jīng)驗的決策者親臨授課
最落地:第一次引入互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)營銷手法與品牌建設(shè)咨詢與輔導(dǎo),打造千億級營銷創(chuàng)新手段,實現(xiàn)營銷模式的快速突圍
【學(xué)員對象】
房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理及核心營銷人員等
【金牌導(dǎo)師】
引領(lǐng)國內(nèi)2家標(biāo)桿房企跨越千億的營銷決策及品牌締造者、營銷標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建者,現(xiàn)任國內(nèi)某千億標(biāo)桿房企營銷決策人(中國房企前8強)
【課程大綱】
第一部分 移動互聯(lián)時代的房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入
1.當(dāng)小米遇上房地產(chǎn)
2.合肥萬科“包大人”的啟示
3.萬科聯(lián)合平安推出理財產(chǎn)品
二、互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷全面解析
1.以平臺思維打造多主體生態(tài)圈
案例:世貿(mào)打造貿(mào)“云服務(wù)“平臺,覆蓋云醫(yī)療、云教育、云商務(wù)、云定制
2.以大數(shù)據(jù)思維做產(chǎn)品精準(zhǔn)定位
案例:萬科與鏈家地產(chǎn)合作開發(fā)“鏈萬家”系統(tǒng),分析消費者行為數(shù)據(jù)。
3.跨界思維進行資源整合
案例:BAT電商合作、恒大冰泉、房產(chǎn)眾籌、萬科理財通
4.以用戶思維提供良好的用戶體驗
案例:萬科與百度推出V-IN系統(tǒng),提升顧客體驗、創(chuàng)造商戶價值
三、房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新普遍誤區(qū)
1.簡單模仿:缺乏創(chuàng)新實質(zhì)內(nèi)涵
2.以偏慨全:將自媒體運用當(dāng)做全部的互聯(lián)網(wǎng)營銷
3.本末倒置:重視平臺和技術(shù),缺乏在體制和機制方面的開發(fā)與創(chuàng)新
四、房地產(chǎn)營銷基本模式
1.品牌落地:契合城市文化符號
2.營銷定位宣傳:病毒式視頻傳播
3.產(chǎn)品設(shè)計參與:意見領(lǐng)袖/城市代表參與
4.廣告與包裝:系列主題+事件營銷
5.客戶拓展:眾籌+微互動+主題游戲
6.體驗與促銷:WIFI移動軌跡管理與分析
案例:碧桂園青島項目
案例:萬科廣州項目
案例:萬科合肥項目
五、房地產(chǎn)營銷的五大創(chuàng)新方向
1.全民式電商營銷
2.訂制化品類營銷
3.大品牌自媒營銷
4.數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)營銷
5.體驗式參與營銷
案例:萬科營銷創(chuàng)新
案例:綠地營銷創(chuàng)新
第二部分 移動互聯(lián)時代的卓越品牌建設(shè)與運營
一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展,完善品牌戰(zhàn)略
1. 明晰品牌戰(zhàn)略核心
2. 結(jié)合品牌戰(zhàn)略、更新品牌策略
3. 將品牌建設(shè)植根與企業(yè)文化
案例:萬科是如何唯一做到在房企唯一品牌有三度(知名度、美譽度、忠誠度)的
二、深化品牌內(nèi)涵
1. 優(yōu)化品牌資源配置
2. 延拓品牌內(nèi)涵
3. 從房地產(chǎn)開發(fā)商到“房地產(chǎn)運營服務(wù)商”
案例分享:綠地的品牌全球擴張之路
三、品牌精準(zhǔn)定位
1. 品牌不僅要定位到產(chǎn)品,更要定位到消費者的心理
2. 品牌定位關(guān)注客戶的情感需求
案例:萬達是如何打造自己的文化品牌
四、打造移動品牌傳播
1. 利用移動新媒體進行品牌傳播
2. 品牌傳播的交互性,讓每一個消費者成為營銷者
3.全景模式的品牌傳播方式。
案例:恒大的移動品牌傳播之道
五、構(gòu)建“客戶參與、品牌共建”新型客戶關(guān)系
1. 社交媒體的發(fā)展賦予了客戶品牌體驗以新的定義與內(nèi)涵。
2.消費者的體驗感受成為企業(yè)品牌內(nèi)涵的重要組成部分
3.“客戶參與、品牌共建”新型客戶關(guān)系用戶定制社區(qū),成為發(fā)展趨勢
案例:保利是如何和客戶共建品牌
《房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新和卓越品牌建設(shè)與運營》課程目的
本課程通過分析對比7家千億房企的營銷創(chuàng)新和品牌打造,幫助房地產(chǎn)經(jīng)營者和營銷經(jīng)理人對營銷創(chuàng)新和品牌構(gòu)建有更具體的認識,從根本上打造創(chuàng)新和品牌這兩把利劍。
《房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新和卓越品牌建設(shè)與運營》所屬分類
市場營銷
《房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新和卓越品牌建設(shè)與運營》所屬專題
品牌營銷與管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
卓越服務(wù)、
營銷管理、
房地產(chǎn)人力資源、
狼性營銷、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
品牌營銷管理、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
房地產(chǎn)營銷、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
海外營銷、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新和卓越品牌建設(shè)與運營》關(guān)鍵詞
營銷創(chuàng)新、品牌建設(shè)、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷創(chuàng)新和卓越品牌建設(shè)與運營》授課培訓(xùn)師簡介