《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　【課程背景】

　　進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項(xiàng)目利潤不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

　　如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《利潤為王--房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說到做到”！

　　該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)3年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2015年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

　　本課程特別適合成長型、大中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開發(fā)項(xiàng)目全過程、涉及公司各部門，是一個整體的、分層次的、全員的、全方位、全過程的動態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)。使企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項(xiàng)目開發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。


　　【課程目標(biāo)】

　　破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；

　　指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

　　方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

　　實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。


　　【課程特色】

　　權(quán)威分享：--國內(nèi)全過程精細(xì)化成本管理權(quán)威專家親臨授課

　　實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：--結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用

　　案例剖析：--對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

　　個性咨詢：--結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)


　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。


　　【課程大綱】

　　第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

　　第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

　　1．國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

　　3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

　　4．土地政策、金融政策變化對成本的影響

　　5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點(diǎn)建議

　　6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析--成本管理戰(zhàn)略化

　　7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析--成本管理領(lǐng)先化

　　8．成本管理根本之道分析--建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系

　　第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

　　1．當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

　　3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

　　4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

　　第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路--走全過程成本精細(xì)化

　　1．項(xiàng)目成本管理的目的--提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤

　　2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成--全成本管理

　　3．項(xiàng)目成本管理的階段--全過程管理

　　4．項(xiàng)目成本管理的主體--全員管理

　　5．項(xiàng)目成本管理的方法--建立成本管理體系

　　6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)--成本的確定與控制

　　7．成本管理的發(fā)展趨勢--主動創(chuàng)造利潤

　　8．成本管理的指導(dǎo)思想--全過程精細(xì)化

　　【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

　　第二部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

　　第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)

　　1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運(yùn)營中成本運(yùn)動分析

　　2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對象與特點(diǎn)

　　3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的組成與疊加

　　4．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)--隱性成本而非顯性成本

　　5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項(xiàng)目成本

　　6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動態(tài)成本

　　7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

　　8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)

　　【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例

　　第五講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

　　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定

　　【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測算實(shí)戰(zhàn)案例

　　2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解--責(zé)任成本

　　【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例

　　3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施

　　4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

　　5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評估

　　【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例

　　第六講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

　　1. 設(shè)立全過程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

　　2. 優(yōu)化全過程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營流程主線

　　3. 強(qiáng)化全過程精細(xì)化成本管控體系七個控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

　　4. 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

　　第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)

　　1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

　　2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施

　　3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

　　4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

　　5．材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

　　6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

　　7．開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

　　8．開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)

　　9．開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

　　第三部分 標(biāo)桿房企全過程精細(xì)化成本管理案例

　　1．龍湖全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

　　2．萬科全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

　　3．中海全過程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

　　第四部分 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

　　第八講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

　　1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

　　【案例借鑒】

　　2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

　　【案例借鑒】

　　3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

　　【案例借鑒】

　　第九講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

　　1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

　　2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

　　3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

　　4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

　　【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例


《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》課程目的

　　破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作之道；

　　指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

　　方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

　　實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。


《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》關(guān)鍵詞
精細(xì)化管控、房產(chǎn)建筑、

《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《利潤為王——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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