《新常態(tài)·互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程詳情
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)在多重挑戰(zhàn)下持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，2014年已實(shí)現(xiàn)年初確定的經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期目標(biāo)。2015年發(fā)展動(dòng)力仍然強(qiáng)勁，但發(fā)展將更偏向于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，釋放內(nèi)需潛力，未來主要靠“大腦”、靠智慧，靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局將逐步演變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要深入分析市場(chǎng)、技術(shù)、資源、政治等外部環(huán)境因素的變化，根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地細(xì)化分解實(shí)施。戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定必須適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)以有質(zhì)量、有效益為目標(biāo)，發(fā)展動(dòng)力應(yīng)優(yōu)先考慮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，贏得戰(zhàn)略上的主動(dòng)。

在世界經(jīng)濟(jì)格局的巨大變化、國(guó)家戰(zhàn)略的啟動(dòng)牽引、產(chǎn)業(yè)整合突破了傳統(tǒng)的管理邊界、中西文化差異作用在企業(yè)管理各領(lǐng)域而涌現(xiàn)出的巨大變革思潮的影響之下，我們的集團(tuán)總部如何引領(lǐng)龐大的企業(yè)艦隊(duì)，掌握前進(jìn)的航向與未來的命運(yùn)？

我們知道，那些時(shí)刻準(zhǔn)備著等待機(jī)會(huì)來臨的企業(yè)都是有野心的，而勇往直前的野心將創(chuàng)造財(cái)富。比如華為、阿里巴巴、萬科等一批企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”都各有各的非常之道。

新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由過去的超常規(guī)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的“粗獷”生長(zhǎng)模式一去不復(fù)返，商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、融資模式都將發(fā)生改變，企業(yè)不僅要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)環(huán)境，還要不斷自我完善、自我突破。創(chuàng)新思維顯得尤其重要，注入創(chuàng)新精神尋求新的盈利模式，改變企業(yè)的管理模式……

課程目標(biāo)
集團(tuán)企業(yè)管理模式的不斷革新與市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍。


課程大綱
新常態(tài).互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新
（研討會(huì)）
課程模塊安排
時(shí)間安排
授課人
模塊一
主題：“新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略突圍”專題
1.新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限與挑戰(zhàn)
2.新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略新思維
3.中國(guó)大企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、如何提升競(jìng)爭(zhēng)力
4.借力互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
5.創(chuàng)新企業(yè)國(guó)際化模式，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
6.新常態(tài)下：如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
全天
王吉鵬
模塊二
主題：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（實(shí)戰(zhàn)）
1.如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)?
2.情景案例1-1（某某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析）
3.情景案例1-2（某某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析）
上午
周厚強(qiáng)
模塊三
主題：深度會(huì)談
深度會(huì)談是基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無法觸及企業(yè)個(gè)性化問題、咨詢服務(wù)又有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價(jià)值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個(gè)性化問題解決需求。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)問題分析與方案探討，以達(dá)成問題的合力解決方案。
上午
戰(zhàn)略專家


講師簡(jiǎn)介
王吉鵬 管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家
長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

周厚強(qiáng) 集團(tuán)管理、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，7年大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)管理顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn);積累了豐富的企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

具備在復(fù)雜環(huán)境下推動(dòng)大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質(zhì)和駕馭能力，集團(tuán)管控、企業(yè)文化、文化品牌、人力資源體系有比較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)談專家組
王吉鵬、周厚強(qiáng)、俞柏青、艾曉光、王輝、吳軍光。。
備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學(xué)員需求，安排其中3位專家進(jìn)行會(huì)談。



課程對(duì)象
1.政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2.企業(yè)/事業(yè)單位戰(zhàn)略部、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。
3.為確保學(xué)習(xí)及互動(dòng)效果，每班限30人，報(bào)滿為止。如本次班滿，請(qǐng)考慮下次機(jī)會(huì)。


《新常態(tài)·互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新常態(tài)·互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

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