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戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-18      修改時(shí)間: 2015-05-18      課程編號(hào):100280226
《戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》課程詳情
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招生對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員。

【課程大綱】
第一講 戰(zhàn)略是什么,戰(zhàn)略不是什么
 分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)(案例分享)
 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
 戰(zhàn)略描繪
 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則


第二講 戰(zhàn)略分析
 外部因素分析
 行業(yè)分析
 市場競爭分析
 分析方法、分析工具介紹
 企業(yè)內(nèi)部因素分析
 企業(yè)競爭選擇分析
 市場競爭格局
 核心競爭能力
 競爭戰(zhàn)略選擇


第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
 常見戰(zhàn)略類型研討與分析
 差化異戰(zhàn)略
 低成本戰(zhàn)略
 資源整合戰(zhàn)略
 多元化戰(zhàn)略
 防御型戰(zhàn)略
 密集型戰(zhàn)略
 競爭性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
 組織愿景的構(gòu)成與源泉
 企業(yè)目標(biāo)(長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略


第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
 戰(zhàn)略落地體系
 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
 企業(yè)戰(zhàn)略分解
 企業(yè)戰(zhàn)略層次
 營銷戰(zhàn)略分解方法與工具
 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
 戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
 戰(zhàn)略文化管理
 戰(zhàn)略落地案例分析
第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講 課程總結(jié)與回顧

《戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》所屬專題
戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、

《戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地》授課培訓(xùn)師簡介
蔣老師
他不是一個(gè)職業(yè)講師,他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。
是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家,被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家;
武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè),獲博士學(xué)位;
前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān);
前惠普中國咨詢總經(jīng)理(華南區(qū));主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目;
深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長;
國際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者;美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者(2003年國內(nèi)第二批);
HP商學(xué)院和益策中國等國內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師;
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師,主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程;
深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓;
先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬興軟件、科陸集團(tuán)、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同。
作為第一作者的出版書籍:
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)(企業(yè)管理出版社);
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)(企業(yè)管理出版社),均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理,是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實(shí)踐藝術(shù),而非理論科學(xué),具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法,是頗具實(shí)力的本土派。
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
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  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
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1、建立對(duì)中國金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認(rèn)知;2、了解資本市場創(chuàng)造公司與個(gè)體財(cái)富的邏輯,從而找出財(cái)富增值機(jī)會(huì)點(diǎn);3、對(duì)照當(dāng)下企業(yè)生命周期,設(shè)計(jì)一個(gè)...
1、領(lǐng)會(huì)大客戶銷售科學(xué)理念2、掌握大客戶銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程3、掌握一套“批量復(fù)制銷冠”的方法,實(shí)現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”
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2025-04-21 產(chǎn)品市場管理--產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
2025-04-28 產(chǎn)品市場管理--產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
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