《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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采購、物流部經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理
課程收益:

效益和效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程的價(jià)值和運(yùn)作的最優(yōu)化，它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑：
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
供應(yīng)鏈?zhǔn)┕芾砬ь^萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營活動更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來，通過科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競爭力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動了社會的進(jìn)步。


課程大綱:
第一模塊 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實(shí)施供應(yīng)鏈管理


第二模塊 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
推、拉策略
1. 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
2. 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
敏捷，精益，還是精敏
1. 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2. 基于供求關(guān)系
3. 基于行業(yè)特征
4. 基于供應(yīng)鏈角色
延遲策略
1. 延遲策略的應(yīng)用前提
2. 延遲策略的種類
3. 延遲策略的實(shí)施步驟
不可不防的牛鞭效應(yīng)
1. 牛鞭效應(yīng)的成因
2. 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防


第三模塊 供應(yīng)鏈預(yù)測和計(jì)劃
供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)測和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
預(yù)測的不確定性
預(yù)測和計(jì)劃的方法、技巧
供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營計(jì)劃


第四模塊 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
訂單履約
庫存控制
Consignment ,JIT & VMI
1. Consignment的應(yīng)用
2. JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
3. JIT的實(shí)施要點(diǎn)


第五模塊 供應(yīng)鏈的競爭基石：三大支柱
案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化ERP？


第六模塊 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
如何針對性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？

《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

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