《柔性生產計劃與排程管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元：柔性生產計劃
第一部分、制造業(yè)生產管理環(huán)境的進化
◇MP大規(guī)模生產－傳統(tǒng)計劃的貢獻
◇LM精益時代－計劃的局限
◇MC大規(guī)模定制－計劃的不可能任務
◇生產計劃/物料控制角色和定位
◇在不同業(yè)務模式下的生產管理方式
◇準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶'三贏'規(guī)則
◇BTS（按庫存生產）和BTO（按訂單生產）的生管特點
第二部分、BTS-BTO-CTO生產計劃模式
◇傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）
◇減少預測中的“牛鞭”（失真）效應
◇市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
◇總體生產計劃APP Aggregate production plan
◇生產線/產品族的生產計劃（案例演練）
◇企業(yè)計劃的類型
◇整體計劃APP Vs.資源需求計劃ERP
◇生產計劃MPS Vs.員工配置計劃WLP
◇勞動力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生產計劃的總體規(guī)劃－對應分級計劃
◇主生產計劃 MPS
◇物料資源計劃 MRP Vs.生產能力計劃 CRP
◇作業(yè)能力計劃RCCP Vs. CRP


第二單元：排程管理
第一部分、如何做好主生產排程（MPS）
◇MPS主生產計劃
*BOM物料清單
*安全庫存與訂單策略
*計劃水平期(時間柵欄)
◇MPS的環(huán)境與架構
◇MPS的計劃對象與計劃方法
◇主計劃人員的職責與角色定位
◇主生產計劃（MPS）控制的重點
第二部分、MPS排程技巧
◇如何確定生產量及生產計劃量
◇計劃訂單中,詳細數據手法
◇訂單排程技巧
◇MPS排程實例
◇主生產計劃的重排與修訂
◇主生產計劃模擬演練
◇產能的調整與規(guī)劃策略……


《柔性生產計劃與排程管理》所屬分類
生產管理

《柔性生產計劃與排程管理》所屬專題
生產計劃與物料控制、PMC培訓、生產計劃與排程管理培訓、年度計劃、生產計劃管理培訓、工廠精細化管理、

《柔性生產計劃與排程管理》授課培訓師簡介

《柔性生產計劃與排程管理》報名服務流程

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