《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》課程詳情
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一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心元素
三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程” 上的缺失
1． 許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？
2. 有執(zhí)行力的人的特色
四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的 7件事
1． 了解你的企業(yè)和員工
2． 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3． 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4． 跟進(jìn)
5． 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6． 提高員工的能力和素質(zhì)
7． 了解你自己
五、執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因
1． 管理者沒有常抓不懈
2． 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
3． 制度本身不合理
4． 執(zhí)行的過程過于繁瑣
5． 缺少良好的方法
6． 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
7． 只有形式上的培訓(xùn)
8． 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化
《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
執(zhí)行力、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》授課培訓(xùn)師簡介
余世維
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次。
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：領(lǐng)袖學(xué)院院長；碩學(xué)董事長；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。
《目標(biāo)管理瓶頸—執(zhí)行力不到位》報(bào)名服務(wù)流程
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