《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊
六西格瑪概述※六西格瑪項(xiàng)目管理
1.六西格瑪管理的發(fā)展
2.六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?
3.六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
4.管理方法論
5.精益六西格瑪
6.改進(jìn)機(jī)會(huì)確定
7.過(guò)程績(jī)效指標(biāo)
8.項(xiàng)目選擇
9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
10.項(xiàng)目監(jiān)控與促進(jìn)
11.六西格瑪項(xiàng)目管理工具
12.六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審

第二模塊
定義階段※測(cè)量階段※分析階段
1.六西格瑪與過(guò)程管理
2.SIPOC
3.過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)
4.項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析
5.項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃
6.過(guò)程分析與文檔
7.概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
8.測(cè)量系統(tǒng)分析
9.過(guò)程能力分析
10 過(guò)程分析概述
11.假設(shè)檢驗(yàn)
12.單因子方差分析
13.列聯(lián)表
14.多變異分析
15.相關(guān)分析與回歸分析
16.精益分析工具

第三模塊
改進(jìn)階段※控制階段
1.改進(jìn)方法概述
2.創(chuàng)造性思維方法
3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
4.全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
5.常用的精益改進(jìn)工具
6.方案的評(píng)價(jià)與實(shí)施
7.控制階段概述
8.常規(guī)控制圖
9.精益控制工具
10.六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審
11.六西格瑪項(xiàng)目管理系統(tǒng)
12.案例分析

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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