《MMOG全球物流管理操作指南》課程詳情
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第一天 9：00-12：00
一．MMOG/LE 簡(jiǎn)要要介紹
二．各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
1.1 愿景和戰(zhàn)略
1.2 目標(biāo)
1.3 衡量分析及行動(dòng)計(jì)劃
1.4 持續(xù)改善
1.5 供應(yīng)鏈發(fā)展
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第二章工作的組織
2.1 組織的過(guò)程
2.2 組織的流程和操作指導(dǎo)書
2.3 資源計(jì)劃
2.4 工作環(huán)境和人力資源
2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
第二天 9：00-12：00
第三章能力和生產(chǎn)計(jì)劃
3.1 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)(PPAP)
3.2 能力規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃
3.4 系統(tǒng)集成
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第四章客戶接口
4.1 溝通
4.2 包裝和標(biāo)簽
4.3 發(fā)貨
4.4 運(yùn)輸
4.5 客戶滿意度和反饋
第三天 9：00-12：00
第五章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
5.1 物料識(shí)別
5.2 庫(kù)存
5.3 工程變更控制
5.4 可追溯性
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第六章供應(yīng)商接口
6.1 供應(yīng)商選擇
6.2 供應(yīng)商管理協(xié)議
6.3 溝通
6.4 包裝和標(biāo)簽
6.5 運(yùn)輸
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評(píng)估
三、如何使用評(píng)審工具，以及評(píng)審方法介紹
《MMOG全球物流管理操作指南》課程目的
1、了解、熟悉MMOG/LE 要求規(guī)范
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評(píng)估體系的要求
3、掌握MMOG/LE評(píng)審工具開(kāi)展內(nèi)、外部評(píng)估從而進(jìn)行持續(xù)改善
《MMOG全球物流管理操作指南》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《MMOG全球物流管理操作指南》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《MMOG全球物流管理操作指南》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
黃老師（Eva）
國(guó)際供應(yīng)鏈管理師認(rèn)國(guó)際供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證、國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA，高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。
經(jīng)驗(yàn)概述：
曾就職于多家汽車行業(yè)知名外企管理者，從事供應(yīng)鏈管理事務(wù)，具有豐富的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、優(yōu)化等經(jīng)驗(yàn)
多年MMOG/LE評(píng)審經(jīng)驗(yàn)
曾審核及輔導(dǎo)過(guò)大陸汽車電子，舍弗勒、佛吉亞成都工廠、福耀玻璃、杭州萬(wàn)向、豐田電裝、法雷奧、海斯坦普、本特勒、英納法、邦迪管路、華眾等知名零部件企業(yè)
授課風(fēng)格和形式：
知識(shí)講解、邏輯理順、案例分析討論、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
證、國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA，高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。
經(jīng)驗(yàn)概述：
曾就職于多家汽車行業(yè)知名外企管理者，從事供應(yīng)鏈管理事務(wù)，具有豐富的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、優(yōu)化等經(jīng)驗(yàn)
多年MMOG/LE評(píng)審經(jīng)驗(yàn)
曾審核及輔導(dǎo)過(guò)大陸汽車電子，舍弗勒、佛吉亞成都工廠、福耀玻璃、杭州萬(wàn)向、豐田電裝、法雷奧、海斯坦普、本特勒、英納法、邦迪管路、華眾等知名零部件企業(yè)
授課風(fēng)格和形式：
知識(shí)講解、邏輯理順、案例分析討論、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《MMOG全球物流管理操作指南》報(bào)名服務(wù)流程
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