《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》課程詳情
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課程背景您在工作中，是否碰到過以下這些問題:
如何把產(chǎn)品開發(fā)看成一項投資行為？如何對項目進行取舍？
能為公司帶來豐厚的利潤和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為有哪些值得學習的優(yōu)秀實踐？
如何向華為一樣做工程商人，經(jīng)營好產(chǎn)品？
如何進行做產(chǎn)品開發(fā)項目的預算與管控？
產(chǎn)品開發(fā)出來沒有價格優(yōu)勢，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢？
如何基于目標成本進行產(chǎn)品設(shè)計？誰對設(shè)計成本負責任？誰參與？
提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時成本也提高了，結(jié)果導致產(chǎn)品反倒更賣不出去；
為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；
質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；
降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是什么？
產(chǎn)品/項目經(jīng)理如何避免用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？
產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量、成本、時間進度、客戶需求等等都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時候如何進行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項目管理還處在初階階段，只關(guān)注進度，項目經(jīng)理看不懂財務(wù)，不會做項目預算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。
《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風險管理水平。
課程收益以國內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點
掌握科學的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型
培訓對象董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等
課程大綱
第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)案例分享：降成本引發(fā)的一場血案 如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？
案例：若干領(lǐng)先公司（海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的研發(fā)投資收益對比
蘋果的策略對我們的啟發(fā)
業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀
案例分析：京東的成本策略
案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍？
“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營，利潤需要管理
思考與討論：如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品
怎樣才算是真正看懂利潤表？案例：如何做出產(chǎn)品的利潤表
案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
案例分析：通過分析競品毛利率帶給我們的啟示 輝山乳業(yè)案例分享
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息
案例分析：Apple的銷售凈利率為什么高達25%
如何選擇精準產(chǎn)品？如何決定一個產(chǎn)品上還是不上？案例分析：柯達產(chǎn)品的迷失
影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素 分享：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析：經(jīng)驗分享：華為公司的產(chǎn)品投資評審
投資組合管理的四個主要活動
多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務(wù)分析）
案例分析：
眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？
歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運
思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)？
第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標成本管控
與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對標：通過科學的過程管理成本和質(zhì)量并不矛盾
產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點
產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責分工
如何進行全流程的成本管控
經(jīng)驗分享：華為公司時如何確定成本的？
案例分享：華為公司應(yīng)對產(chǎn)品成本的8大措施
目標價格與目標設(shè)計成本 經(jīng)驗分享：誰來決定 誰來參與
案例分析：某知名公司通過目標成本管控實現(xiàn)利潤目標
成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
特別需要關(guān)注的問題（Checklist）
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
E2E成本要素
產(chǎn)品定義（企劃）決定目標成本：VOC的方法論
客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
實戰(zhàn)應(yīng)用：以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法
價值工程及其核心理念：V=F/C
案例分析：做大而全容易，做少非常難
經(jīng)驗分享：如果沒有化繁為簡的勇氣，就要抑制自己做多的沖動
以客戶價值為核心選擇細分市場
案例分析：西南航空是如何管控成本的
案例分析：APPLE I是如何成功的
成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
VA/VE的程序方法
QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
第三模塊：增加收益——降成本的4個策略
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
使用Tear-Down注意事項
Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點
研討：華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計？
通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用
DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
案例分析：一場質(zhì)量引發(fā)的血案
杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
經(jīng)驗分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)
CBB與平臺的概念
CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
經(jīng)驗分享：產(chǎn)品平臺分析方法
案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？
思考與討論：如何通過平臺建設(shè)大幅度降低成本
物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
外購vs.自制——如何選擇？
如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
案例分析：豐田的供應(yīng)商管理模式
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格
影響采購價格的因素
案例：電器元器件采購的93%購買曲線
新增器件帶來的影響
降低材料成本的關(guān)鍵措施
杜絕單一供應(yīng)商的方法
第四模塊：研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡
研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關(guān)系
進度與成本的平衡
深入認識“進度的機會成本模型”
案例分析：項目費用與進度的權(quán)衡
質(zhì)量與成本的平衡
質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
質(zhì)量成本曲線與最佳質(zhì)量成本
案例分析：豐田的質(zhì)量成本教訓
《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》培訓受眾
董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等
《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》課程目的
以國內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點
掌握科學的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型
《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》所屬分類
研發(fā)項目
《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
產(chǎn)品中試管理培訓、
有效的成本控制、
向華為學習、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》授課培訓師簡介
張翱翔
資深顧問
產(chǎn)品質(zhì)量管理專家
研發(fā)管理專家
產(chǎn)品創(chuàng)新專家
上海交通大學MBA
擁有工學士、管理學雙學位
PMP項目管理專家
美國PMI、PDMA會員
中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
張翱翔老師擁有十四年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為公司。先后擔任開發(fā)工程師、SE，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。所帶領(lǐng)項目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并于當年榮獲華為少數(shù)金牌團隊。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革；2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團隊通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認證（被稱為最嚴厲的質(zhì)量認證），并進入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達國家的市場。
基于上百個成功和失敗的項目經(jīng)驗，張翱翔老師在IPD體系、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理體系的設(shè)計與推行實施等方面積累了非常豐富的經(jīng)驗。
近年來，張翱翔老師專注于研發(fā)管理領(lǐng)域落地式培訓及咨詢服務(wù)，主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。
授課風格
張老師的講課風格很樸實，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享與傳授。其授課幽默而深刻，課堂氛圍活躍，富有啟發(fā)性。案例分析深刻，能夠一針見血指出企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，深受學員和企業(yè)喜愛。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理等。
核心課程
《研發(fā)質(zhì)量管理高級實務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 、《研發(fā)項目管理》 、《研發(fā)多項目管理》、《PM的財務(wù)素養(yǎng)與成本管理》、《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》、《基于市場進攻計劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃》、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、 《產(chǎn)品需求分析與需求管理》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《研發(fā)人員溝通實務(wù)》 、《高效研發(fā)團隊建設(shè)與管理》 、《項目經(jīng)理軟技能培養(yǎng)》、《從技術(shù)走向管理》 、《研發(fā)績效管理與員工激勵》等。
咨詢及培訓客戶
世界五百強部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、醫(yī)療器械、化工等行業(yè)。
部分客戶有：蘋果公司、中興通訊、GE集團（中國）、邁瑞醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療（中國）、西門子醫(yī)療邁瑞醫(yī)療、美的集團、榮事達電器 、格力電器、海爾集團、安吉爾、創(chuàng)維學院、海信、達安基因、基蛋生物、凱普醫(yī)療、萬孚生物、平安集團、OPPO、VIVO、金立集團、三一集團、中國中車、中聯(lián)重科、中車時代電氣、車友互聯(lián)、中集集團、山特電子、新大陸支付、升騰資訊、招商銀行、長安汽車、比亞迪、東風日產(chǎn)、五菱汽車、宇通客車、中國衛(wèi)星、賦安集團、東進集團、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、元征科技、創(chuàng)真軟件、金蝶軟件、易創(chuàng)電子、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、光聯(lián)通訊、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、長飛光纖、無限極等等。
客戶評價摘錄
對研發(fā)過程中目標成本設(shè)計流程有了清晰的框架，對各環(huán)節(jié)中財務(wù)的作用體現(xiàn)有了大致認識。
——九陽股份有限公司 張先生
此次學習了解到將需求進行分析，在拆解成模組進行成本分析，另外也了解到目標成本的重要性。
——永大電梯設(shè)備（中國）有限公司 孫先生
研發(fā)成本的分析、控制方法介紹的比較透徹，在實際工作中可以更好的與各部門協(xié)作。
——上海匯眾汽車制造有限公司 周先生
《向華為學習： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢——研發(fā)成本分析與管理》報名服務(wù)流程
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