《全面預算管理與控制》課程詳情
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課程特色
本次課程重點梳理企業(yè)管理者在面臨企業(yè)經營過程中必須掌握的預算管理與控制的系統(tǒng)化知識,并通過實際案例分析探討預算目標與預算執(zhí)行評價。
課程大綱
一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
1、預算,您的直覺是什么?
2、什么是預算?
3、什么是預算管理?
4、什么是全面預算管理
5、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
二、預算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
(1)戰(zhàn)略目標落地化
(2)經紀活動目標化
(3)管理方式精細化
(4)經營活動受控化
(5)資金控制提前化
(6)績效管理依據化
(7)成本控制約束化
4、案例:某知名企業(yè)年度方針目標論證情景再現(xiàn)。
三、預算概要
1、經營計劃要預先確定
四、如何編制預算
1、全面預算項目工作步驟
2、預算的編制要領
3、預算編制的管理
4、三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
5、案例:預算編制模版、表單、說明
五、如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行?
3、案例
4、預算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預算執(zhí)行過程中的考核評價
7、預算的調整與追加
8、審批職責權限
9、風險管理與控制
10、預算案例分析
11、現(xiàn)場答疑
12、總結
《全面預算管理與控制》培訓受眾
企業(yè)高層管理人員、供應鏈相關部門、研發(fā)、采購、行政、財務、人力、市場、生產、質量、運營等企業(yè)各業(yè)務節(jié)點及相關人員。
《全面預算管理與控制》課程目的
1、理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系;
2、運用知識設計從企業(yè)組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系;
3、掌握擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法;
4、掌握基于績效評價的預算執(zhí)行、跟蹤、評價方法;
5、運用預算的閉環(huán)管理體系對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評。
《全面預算管理與控制》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理與控制》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
全面預算管理編制及技巧培訓、
預算指標培訓、
《全面預算管理與控制》授課培訓師簡介
苑海彤
原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)
實戰(zhàn)經驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎(是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管)、惠普CFO頒發(fā)金牌經理榮譽獎,帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經驗,曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經驗。
授課特點
幽默接地氣,親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。
主講課程
業(yè)財融合及財務人員價值創(chuàng)造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)
服務客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……