《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱
[為什么要學(xué)習(xí)?]
1 美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為:“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”,但是,傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望,與企業(yè)績效脫節(jié),對市場變化反映遲鈍,耗時(shí)長,成本高等缺陷日益突出,管理層對實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變?
2預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情,部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù),整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評(píng)價(jià)與考核責(zé)任應(yīng)該是誰呢?
3每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了,各個(gè)部門就是分解目標(biāo),配合編制,是正確的嗎?。
4預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程,目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的,所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地,費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn),預(yù)算是為了控制成本費(fèi)用嗎?預(yù)算的價(jià)值是什么呢?
5預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎?
以上這些問題,多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到,通過學(xué)習(xí)找到答案,把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的系統(tǒng)工具,你的煩惱變成了責(zé)任和動(dòng)力。
[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家,注冊會(huì)計(jì)師和注冊稅務(wù)師,先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋預(yù)算問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
1 認(rèn)識(shí)預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
2 掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
3 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的六大體系
4 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報(bào)告的撰寫要領(lǐng)
5 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
6 通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
[培訓(xùn)對象]
企業(yè)高層管理者、預(yù)算編制人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、企業(yè)審計(jì)人員、人力部門績效主管
[課程大綱]
模塊一 企業(yè)全面預(yù)算,為什么?
1 案例:講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化
2 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3 中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
模塊二 企業(yè)全面預(yù)算,是什么?
1 企業(yè)預(yù)算管理概述
2 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么?應(yīng)該是什么?
3 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
4 講師實(shí)際咨詢案例分享
模塊三:企業(yè)全面預(yù)算,如何編制?
1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃,目標(biāo)如何制定?
2 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo),并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么?如何編制?
4 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程
模塊四:企業(yè)全面預(yù)算,如何執(zhí)行與控制?
1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的,原因在哪里?什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法?
2 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)?
3 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
模塊五:企業(yè)全面預(yù)算,如何評(píng)價(jià)?
1預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立?
2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合?
《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
1 認(rèn)識(shí)預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
2 掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
3 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的六大體系
4 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報(bào)告的撰寫要領(lǐng)
5 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
6 通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、