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全面預(yù)算管理與控制
添加時間:2013-10-30      修改時間: 2013-10-30      課程編號:100160502
《全面預(yù)算管理與控制》課程大綱
一、 公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
1. 什么是有效的控制?
2. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
(1) 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
(2) 著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
3. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
4. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理。
5. 全員參與的預(yù)算管理。


二、 怎樣編制預(yù)算

1. 預(yù)算編制的流程和邏輯
2. 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3. 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
(1) 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
(2) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
(3) 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
(4) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
(5) 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4. 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
5. 預(yù)算編制成果
6. 預(yù)算的原則性與靈活性
(1) 靜態(tài)預(yù)算
(2) 彈性預(yù)算
(3) 滾動預(yù)算
(4) 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
(5) 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、 預(yù)算編制的管理
1. 什么類型的預(yù)算最適合本公司?
2. 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理—如何管理?
3. 各部門人員角色定位—責(zé)任劃分
4. 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5. 編制過程中常見問題分析


四、 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?

1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
2. 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
3. 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
5. 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
6. 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析


五、 預(yù)算的跟蹤

1. 預(yù)算總結(jié)會議
2. 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
(1) 差異分析的重點(diǎn)和方法
(2) 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3. 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4. 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
5. 預(yù)算的考核e� fnP�' �) .0000pt; font-family:'宋體'; " >
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點(diǎn)
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理


四、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范

1. 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險
2. 內(nèi)部控制的重要風(fēng)險領(lǐng)域
3. 選擇風(fēng)險管理方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 風(fēng)險控制的主要手段
5. 內(nèi)部控制的概念
6. 內(nèi)部控制五要素
7. 內(nèi)部控制怎么做
8. 內(nèi)部審計(jì)
在日趨激烈的競爭環(huán)境中,良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)的安全,確保公司的財(cái)務(wù)信息得到公允的揭示,并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險。
本章將根據(jù)一些實(shí)際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本,將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點(diǎn)及實(shí)施的方向。
應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念:
1. 內(nèi)部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容

《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李欣老師簡介
李欣
李欣
-1990-2000年,就職于蘭州煉油化工總廠,現(xiàn)為中石油集團(tuán)蘭州石化總公司,該企業(yè)規(guī)模為1.5萬人的國有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)工作,歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財(cái)務(wù)、審計(jì)負(fù)責(zé)人,該分公司人員規(guī)模5000人,涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個行業(yè)領(lǐng)域。期間,受公司派遣全程參與公司有關(guān)人力資源、生產(chǎn)管理專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)后期的實(shí)施工作。
-2000-2005,歷任青島支點(diǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
-2005-至今,一直以個人名義與各管理咨詢公司合作進(jìn)行管理咨詢、內(nèi)訓(xùn)及公開課的合作項(xiàng)目,包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達(dá)高管理咨詢公司、尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、北京中標(biāo)體培認(rèn)證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢公司。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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