《采購管理與內(nèi)部控制》課程大綱
第一部分 采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化1. 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
2. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征
3. 采購的核心價(jià)值
4. 先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)
5. 采購組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)
6. 采購流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
采購發(fā)展的歷史,就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購管理理念和思想,并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略,實(shí)現(xiàn)采購的核心價(jià)值。即在現(xiàn)金系統(tǒng)的框架內(nèi),認(rèn)真設(shè)計(jì)采購組織,提升采購能力素質(zhì),同時(shí)注重采購流程的優(yōu)化。
第二部分 常用的采購技術(shù)
1. 采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
2. 價(jià)值分析(VA)與價(jià)值工程(VE)、
3. 建立價(jià)格信息體系
4. 掌握成本分析的三個(gè)步驟
5. 其他常用的采購技術(shù)
在成本中占最大比例的往往是材料成本,消減成本的重點(diǎn)必然是消減采購成本。要真正控制好采購成本,就必須掌握相關(guān)的采購技術(shù)。首先要學(xué)會(huì)成本分析,并建立采購價(jià)格信息體系,這是一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。讀懂“利潤表”可以幫助學(xué)員更好的理解采購環(huán)節(jié)在企業(yè)創(chuàng)造利潤過程中的作用。該部分還會(huì)向?qū)W員簡要介紹其他一些常用的采購技巧,如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、聯(lián)合采購、采購中的合同管理等。
第三部分 采購中的質(zhì)量改善
1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理
2. 采購中的質(zhì)量改善
對(duì)于質(zhì)量的理解不僅僅要關(guān)注“結(jié)果面”,更要關(guān)注“過程面”的質(zhì)量,只有將過程控制好了,結(jié)果才會(huì)好。這就要求建立“內(nèi)部客戶”機(jī)制,實(shí)行“工序內(nèi)完結(jié)”的過程控制。要改善采購中的質(zhì)量表現(xiàn),關(guān)鍵做好六件事:(1)明確采購標(biāo)準(zhǔn)(2)供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)(3)嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資格認(rèn)證(4)日常采購作業(yè)中做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)(5)逐步推動(dòng)關(guān)口前移實(shí)施免檢(6)與供應(yīng)商合力致力于質(zhì)量的持續(xù)改善。
第四部分 如何降低采購成本
1. 管好采購人員
2. 恰如其分地運(yùn)用采購原則
3. 招標(biāo)采購與競爭性談判
4. 集中采購與電子采購
降低采購成本的重點(diǎn)是做好招標(biāo)采購與競爭性談判,以及集中采購與電子采購。同時(shí),降低采購成本還要鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競爭,包裝和運(yùn)輸優(yōu)化,延長付款時(shí)間,大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)全球采購等手段。
第五部分 采購中的庫存控制
1. 庫存與庫存周轉(zhuǎn)
2. 庫存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型
3. 訂貨量計(jì)算的五種方法
4. 如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)
該部分內(nèi)容重點(diǎn)講授采購中的物料庫存控制,通過有效的庫存控制,能夠降低庫存成本,提高資金效率,最終做到“讓你的倉庫癟下去,讓你的荷包鼓起來”。為實(shí)現(xiàn)這一目的,我首先介紹庫存與庫存周轉(zhuǎn)的概念,然后重點(diǎn)闡述物料庫存控制的核心思想與方法。
第六部分 如何縮短采購周期
1. 交貨期與準(zhǔn)時(shí)交貨率
2. 如何縮短訂單處理周期
3. 如何縮短采購周期
采購管理的目標(biāo)之一是提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,管理的手段就是要想方設(shè)法地縮短交貨期。交貨期有三種表達(dá)方式,準(zhǔn)時(shí)交貨率有兩種計(jì)算方法。對(duì)于采購部門而言,主要涉及訂單處理周期與采購周期的縮短,從而幫助公司實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的準(zhǔn)時(shí)交貨。
第七部分 供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段
2. 供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”
3. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模版
4. 如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商
5. 供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì)
供應(yīng)商管理就是做好四件事情:選擇、認(rèn)可、評(píng)估與激勵(lì),但所有四件事都離不開一個(gè)基礎(chǔ),那就是供應(yīng)商關(guān)系策略。在這一部分內(nèi)容中,我根據(jù)采購金額與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),將供應(yīng)商分為四類(一般型、杠桿型、戰(zhàn)略型、瓶頸型)分別介紹不同類型供應(yīng)商的關(guān)系策略。
第八部分 采購談判技巧
1. 采購談判與談判流程
2. 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
3. 外部談判的四個(gè)階段
4. 采購談判工具箱
采購談判高手首先應(yīng)該是業(yè)務(wù)專家,在我們闡述了采購的專業(yè)技術(shù)與供應(yīng)商管理內(nèi)容之后,再來探討采購談判技巧就再恰當(dāng)不過了。在這一部分的內(nèi)容中我將重點(diǎn)闡述雙贏談判的核心原則及相關(guān)流程,最后還提供了非常實(shí)用的采購談判工具箱。
《采購管理與內(nèi)部控制》課程目的
成本管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒命題,其中采購成本的控制無疑是重中之重。本課程強(qiáng)調(diào)梳理戰(zhàn)略采購的思想。戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購有四個(gè)鮮明的特征:第一,從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本;第二,供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一;第三,與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長期合作;第四,采購部門的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。企業(yè)采購活動(dòng)如果具備了這四個(gè)特征就表明已經(jīng)樹立起了戰(zhàn)略采購的思想。
采購成本控制是采購活動(dòng)的最重要目標(biāo)。要真正控制好采購成本,在掌握成本分析等相關(guān)采購技術(shù)的基礎(chǔ)上,首先要選擇并管好采購人員,其方法是選人重人品、用人重績效,并輔之以輪崗與審計(jì)。降低采購成本的重點(diǎn)是做好招標(biāo)采購與競爭性談判,以及集中采購與電子采購。
質(zhì)量有保障是采購成本控制的前提,在保障采購質(zhì)量并有效控制采購成本的基礎(chǔ)上,日常的采購活動(dòng)管理也是必不可少的,包括縮短采購周期、控制采購庫存以及管理好供應(yīng)商。
今天的企業(yè)不僅需要先進(jìn)的理念與思想,更需要實(shí)實(shí)在在行之有效的方法論。本課程的特色正是在現(xiàn)金理念的指導(dǎo)下的一整套的方法論,體現(xiàn)了“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”的風(fēng)格。
《采購管理與內(nèi)部控制》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、物流供應(yīng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員
《采購管理與內(nèi)部控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《采購管理與內(nèi)部控制》所屬專題
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
內(nèi)控培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、