《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》課程詳情
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課程特色
1、阿里巴巴三板斧原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員精心分享；
2、一招一式拆解三板斧操作邏輯；
3、全流程系統(tǒng)梳理與疑難解析；
4、關(guān)鍵點(diǎn)逐一分析，系統(tǒng)完善。
課程概要
健身增��！打造強(qiáng)力組織團(tuán)隊(duì)！
2010年左右，阿里巴巴發(fā)展到萬人左右規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題；開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的“三板斧”：
q 其一，是馬云以程咬金做的要求和類比；
q 其二，是因?yàn)楣卜帧巴炔俊⒀�、腦部”三個(gè)層次的項(xiàng)目；
q 其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程。
最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。為此，我們特邀原阿里組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家楊海英老師和原阿里巴巴組織發(fā)展資深專家/業(yè)務(wù)OD探索者徐麗老師，與您一起分享《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》的精彩課程。本課程從企業(yè)經(jīng)營，以及HR視角著眼，深入分析探討阿里組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，幫你打造一個(gè)強(qiáng)有力的組織團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
一、為什么要用三板斧
1、面向未來：管理者之能力要求
2、直面過去：傳統(tǒng)管理培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、關(guān)注當(dāng)下：三板斧能帶給我們什么
二、三板斧是什么
1、定義：三板斧之我見
2、本質(zhì)：三板斧理論原型、能量場的流動(dòng)
3、設(shè)計(jì)：三板斧設(shè)計(jì)詳解
三、我該怎么做三板斧
1、項(xiàng)目全貌：四天三晚背后的項(xiàng)目全景大揭秘
2、流程分解：手把手操作與落地
3、過往雷區(qū)：三板斧曾經(jīng)踏過的那些坑
四、三板斧的U型動(dòng)力基礎(chǔ)
五、三板斧的關(guān)鍵角色與效能
1、 嘉賓的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
2、 學(xué)員的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
3、 小精靈的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
4、 引導(dǎo)者的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
六、 三板斧管理輸出精要解讀
1、 拿結(jié)果——三環(huán)九步功法
2、 建團(tuán)隊(duì)——五大關(guān)鍵要素
3、 識(shí)人育人——對(duì)人的判斷與取舍
q 賦能：輔導(dǎo)、激勵(lì)、培訓(xùn)
q 選人：五步曲
q 淘汰：三步曲
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》課程目的
1、 徹底轉(zhuǎn)變干部培養(yǎng)工作邏輯——會(huì)搭臺(tái)子；
2、 深入理解三板斧的場域營造——感受味道；
3、 收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；
4、 破解三板斧的主打管理精要——核心模塊；
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》所屬分類
綜合管理
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》授課培訓(xùn)師簡介
孫鑒
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年阿里工作經(jīng)歷，原阿里組織發(fā)展專家，人力資源專家；
原湖畔學(xué)院創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員；阿里管理三板斧項(xiàng)目創(chuàng)始人、核心開發(fā)作者之一；情商、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；銷售管理以及人員成長體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
先后在B2B、集團(tuán)總部、支付寶、天貓、阿里云等負(fù)責(zé)OD和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目以及hr工作；
在組織診斷、組織變革、組織升級(jí)、跨界整合、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面經(jīng)驗(yàn)豐富；
后曾擔(dān)任挖財(cái)組織發(fā)展、組織文化總監(jiān)，東家APP首席人力官。
擅長項(xiàng)目
組織診斷6-box、MBTI、U型理論；共創(chuàng)會(huì)、裸心會(huì)、復(fù)盤會(huì)；戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃；人才盤點(diǎn)、晉升晉級(jí)、360評(píng)估、接班人培養(yǎng)；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，等等。
主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉》系列課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》報(bào)名服務(wù)流程
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