《超級產(chǎn)品成就超級品牌》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程特色
全套實操工具,每個工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用;
現(xiàn)場互動答疑,深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實現(xiàn)的路徑。
課程概要
超級產(chǎn)品成就超級品牌!
非常多的企業(yè),尤其是剛剛進入快速發(fā)展期的企業(yè),剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運營的重要性,對于品牌規(guī)劃而言,還存在許多意識的誤區(qū):品牌是創(chuàng)意?品牌是文化?品牌是形象?品牌是傳播?而實際上,企業(yè)面臨的品牌問題,恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,恰恰是增長的需求:
銷售越來越多,但從來不清楚在用戶(客戶)大腦里到底是怎樣的圖景;
產(chǎn)品規(guī)劃一大堆,管用的可能沒幾個,產(chǎn)品品牌好幾個,管用的可能一個也沒有;
銷售主要靠促銷,沒促銷就感覺沒有力度;
想打廣告,但對于投入產(chǎn)出沒有自信;
想出“超級創(chuàng)意”、做出“超級策劃”,卻無法承諾效果;
很想提升品牌能力,但不知道從哪里入手。
針對以上問題,我們特邀邁迪品牌咨詢資深講師 柳偉強老師,與我們一同分享《超級產(chǎn)品成就超級品牌》的精彩課程,幫助您實打造超級品牌,并運用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
課程大綱
第一天
第一單元:“超級產(chǎn)品”是生意增長的核心力量
生意變革路線的三大誤區(qū)
勇氣誤區(qū):做到了,你就是第一
雞湯誤區(qū):沒有誰強大到不能去挑戰(zhàn)
概念誤區(qū):定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)生意變革的核心框架:超級產(chǎn)品+品牌架構(gòu)
品牌與品類綜合資產(chǎn)屋
超級產(chǎn)品的概念
品牌與超級產(chǎn)品的互動體系
企業(yè)生意問題診斷三大工具
品牌資產(chǎn)監(jiān)測——品牌夠不夠大?
超級產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強?
品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好?
五種典型情況及案例
衛(wèi)崗的新品為什么沒做大?
青蛙王子如何做到兒童日化市場第一?
九陽如何走出單品類生意瓶頸?
維達怎么實現(xiàn)百億規(guī)模的成長?
中國重汽如何走出多品牌迷霧?
企業(yè)問題的研討與探索
業(yè)務(wù)問題出在哪里?
改變現(xiàn)狀的方向在哪里?
馬上可以進行的調(diào)整在哪里?
第二天
第二單元:“超級產(chǎn)品”是“超級品牌”的核心構(gòu)成
“超級產(chǎn)品”到底該歸誰管
老板的無奈
高管的無欲
部門管理層的無力
“超級產(chǎn)品”的核心力量:目標(biāo)用戶
超級產(chǎn)品為什么能超級?——用戶細(xì)分
超級產(chǎn)品為什么能超級?——用戶needs
“超級產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略
跨品類如何選擇聚焦
相近品類如何聚焦
“超級產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念
重要性滿意度矩陣
ABR工具
“超級產(chǎn)品”的監(jiān)測:KPI
WHO的KPI
WHAT的KPI
推廣的KPI
“超級產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級產(chǎn)品”
產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個“超級產(chǎn)品”
“超級產(chǎn)品”與推廣
目標(biāo)體系搭建
銷量預(yù)測
企業(yè)問題的研討與探索
業(yè)務(wù)問題的深度研討
下一步工作方向
《超級產(chǎn)品成就超級品牌》培訓(xùn)受眾
適用企業(yè):品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè);
適用人群:總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層;市場部的資深管理人員,包括市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。
《超級產(chǎn)品成就超級品牌》課程目的
1、帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識當(dāng)下業(yè)務(wù)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn);
2、通過“超級產(chǎn)品”的業(yè)務(wù)落地,品牌落地,解決業(yè)務(wù)如何長期穩(wěn)定發(fā)展,品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問題。
《超級產(chǎn)品成就超級品牌》所屬分類
特色課程
《超級產(chǎn)品成就超級品牌》所屬專題
品牌營銷與管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、
《超級產(chǎn)品成就超級品牌》授課培訓(xùn)師簡介
柳偉強
專業(yè)背景
邁迪品牌咨詢合伙人,超級產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢專家 、品牌戰(zhàn)略咨詢專家。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2011年獨立帶隊,7年共35個企業(yè)不間斷指導(dǎo)及業(yè)務(wù)共建;
2012-2014年,幫助青蛙王子集團取得了銷售額,利潤率,單品銷售三項指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值;
2014年—2016年,指導(dǎo)炊大皇實現(xiàn)從3億到10億的增長;
2011年—2015年,指導(dǎo)圣迪樂村實現(xiàn)從2億到6億的增長
2012年—2016年,指導(dǎo)九陽實現(xiàn)從35億到76億增長
2011—2017年,指導(dǎo)維達從35個億增長到100億
2015—2016年,幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動模式
2014—2016年,幫助中國重汽集團完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速;
2011年—2016年,幫助圣象實現(xiàn)從24億到66億的增長
2014年—2016年,幫助海爾空調(diào)在價格戰(zhàn)下實現(xiàn)70%的增長;
2016年,指導(dǎo)新大洲實現(xiàn)10億突破。
主講課程
《超級產(chǎn)品成就超級品牌》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位與營銷一體化》
服務(wù)客戶
炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象。