《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之提神醒腦 —團隊成長工作坊（業(yè)務復盤+群體Review）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天：從復盤到組織能力】
一、優(yōu)秀企業(yè)都有屬于自己的“復盤”
1、什么是復盤？
2、為什么要復盤？
3、標桿組織的復盤故事
（1）雙十一的這些年
（2）阿里的群體review

二、復盤的流程和方法
1、從美軍的AAR、到聯(lián)想復盤、阿里的Review
2、復盤的類型和異同
（1）項目復盤
（2）戰(zhàn)略復盤
（3）日常（活動）復盤
3、復盤的一般過程和要點
（1）復盤的四步法
（1）復盤過程中的工具、技巧和關鍵點

三、復盤的“軟技能”
1、不同組織形態(tài)對復盤的影響
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中復盤的關注點
（2）傳統(tǒng)行業(yè)應用復盤的差異
（3）中小型團隊復盤的重點
2、復盤的內(nèi)核與外顯
（1）復盤的本質(zhì)從經(jīng)驗中學習
（2）復盤是結構化的總結
（3）復盤是學習導向的
3、復盤的關鍵成功要素和應對方式
（1）目標和問題定義
（2）深入的評估分析
（3）有效的引導和促動
四、通過復盤構建組織能力
1、了解學習型組織
2、復盤和組織學習的關聯(lián)
3、標桿組織構建組織能力的實踐

五、經(jīng)典復盤案例解析
1、阿里巴巴復盤實踐
（1）體系化復盤
（2）人事合一
2、其他企業(yè)復盤實踐分享
3、導師-學員實戰(zhàn)演練&演示

【第二天：通過復盤學習復盤】
一、業(yè)務復盤實踐
1、圍繞真實項目案例設計復盤流程
2、以小組為單位進行復盤，獲取實踐經(jīng)驗
3、在導師引導下分享復盤成果和過程中發(fā)現(xiàn)

二、從復盤中學習復盤
1、圍繞第一輪復盤實踐的成果設計復盤流程
2、以小組為單位進行復盤，團體反思
3、小組分享自己的復盤設計、引導原則
4、導師點評和操作建議

三、如何在自己的組織中落地復盤
1、分析組織特性和組織學習需求
2、從實踐、反饋中形成自己的行動計劃


《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之提神醒腦 —團隊成長工作坊（業(yè)務復盤+群體Review）》培訓受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各級中層及高層管理人員、人力資源管理者等

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之提神醒腦 —團隊成長工作坊（業(yè)務復盤+群體Review）》課程目的
1、系統(tǒng)掌握復盤的工具和方法；
2、現(xiàn)場情境模擬，幫助形成閉環(huán)的思維模式；
3、剖析國內(nèi)外優(yōu)秀組織的實際案例，找到適合自身組織的復盤形式；
4、在高強度的練習中提神分析、洞察關鍵因素的能力。
課程特色
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗：基于阿里和眾多標桿企業(yè)的復盤實踐，呈現(xiàn)實戰(zhàn)化、全景、深入的復盤實踐案例。
2、透視本質(zhì)：從復盤的內(nèi)核出發(fā)透視不同組織實踐復盤的成敗因素，為組織落地適合自身的組織學習體系提供有效的指引。
3、從知識到技能：兩天時間多輪實戰(zhàn)演練，讓學習不止于知識的掌握，更能形成個體的能力、以及對自己組織更深層的認識，從而有效落地工具方法。


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特色課程

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之提神醒腦 —團隊成長工作坊（業(yè)務復盤+群體Review）》所屬專題
團隊建設、IE工業(yè)工程培訓、團隊經(jīng)營、學習型組織構建與發(fā)展培訓、組織領導力培訓、

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