《管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練 （版權課程）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。
u 你關注的關鍵問題是什么？
u 關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
u 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
u 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
u 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊二、原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
u 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
u 比較的事實是什么？
u 如何辨別獨特的差異與變化？
u 如何確定最佳的比較方法？
u 如何辨識及檢測可能的原因？
u 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
u 選擇最可能原因
u 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
u 您想決定什么？您決策的標準是什么？
u 闡明決策目的
u 確定決策的標準，風險的評估、權衡
u 預先審視潛在問題并予以處理
u 與標準相比較，您的替代方案是什么？
u 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
u 做出決策
u 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

模塊四、計劃分析：
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。
u 希望的最終結果是什么？
u 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
u 確定必要的任務、職責及時限。
u 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
u 發(fā)生問題的原因是什么？
u 怎樣預防問題與增加可能的機會？
u 應急方案是什么？
u 您充分利用機會的打算是什么？
u 何時啟動應急方案？
u 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

《管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練 （版權課程）》培訓受眾
企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員

《管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練 （版權課程）》課程目的
n 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
n 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
n 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
n 計劃分析：掌控風險與進程，提高執(zhí)行力，讓工作在進展中持續(xù)改進。

《管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練 （版權課程）》所屬分類
綜合管理

《管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練 （版權課程）》所屬專題
課程設計與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、高效能人士的習慣、8D問題解決法培訓、

《管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練 （版權課程）》授課培訓師簡介

《管理者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練 （版權課程）》報名服務流程

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