《績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”》課程詳情
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2 思想震憾：績效不佳是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板，但如何突破績效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常鮮明的回答了公司如何提升績效的理論體系和實(shí)踐方法，讓高層在績效問題上達(dá)成共識。
2 完全實(shí)戰(zhàn)：李老師發(fā)揚(yáng)“全景實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果，帶著問題來，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
2 通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解。
2 系統(tǒng)性強(qiáng)：本次課程是李老師精心設(shè)計(jì)的最新版本，在國內(nèi)屬于首創(chuàng)，從績效是什么，績效哪里來，績效怎突破，這三個(gè)專題環(huán)環(huán)相扣，邏輯清晰，自成體系。

一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果
u 績效的金三角模型
u 績效管理四部曲

二、績效哪里來——職責(zé)體系
u 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
u 部門職能設(shè)計(jì)
u 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
u 現(xiàn)場訓(xùn)練：
（1）公司組織架構(gòu)解析；
（2）崗位職責(zé)說明書設(shè)計(jì)；
（3）《崗位績效考核指標(biāo)庫》設(shè)計(jì)。

三、績效怎突破——運(yùn)營機(jī)制
u 運(yùn)營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
u 運(yùn)營管理從經(jīng)營目標(biāo)到經(jīng)營績效的過程管理
u 4P運(yùn)營管理模式
P1: 績效目標(biāo)有價(jià)值
P2：工作流程有章法
P3：實(shí)施過程有檢查
P4：改進(jìn)問題有根除
u 現(xiàn)場訓(xùn)練：
（1）關(guān)鍵績效結(jié)果（KPR）定義；
（2）月計(jì)劃/月報(bào)的方法工具訓(xùn)練。




《績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員

《績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”》課程目的
n 掌握公司績效的真實(shí)內(nèi)涵；
n 掌握績效突破的管理體系；
n 掌握構(gòu)建人力資源職責(zé)體系的設(shè)計(jì)方法和工具；
n 掌握保障關(guān)鍵績效結(jié)果（KPR）達(dá)成的4P運(yùn)營模式和方法工具。

《績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”》所屬分類
人力資源

《績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《績效突破——把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”》授課培訓(xùn)師簡介

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