《打造高效的組織執(zhí)行力》課程詳情
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今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望他們執(zhí)行到位，下級(jí)希望他們指揮得當(dāng)，同級(jí)希望他們多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
我們邀請(qǐng)楊臺(tái)軒老師，將通過一天的課程，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能，從而全面提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與執(zhí)行力。

【課程收獲】
v 幫助管理人員準(zhǔn)確定位自己的角色，塑造自己的管理風(fēng)格，修煉心態(tài)；
v 提升對(duì)上、平行、對(duì)下溝通的技能和方法，建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動(dòng)作；
v 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作；

【課程綱要】

一、重塑執(zhí)行力的定義與價(jià)值
2 執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言是什么？
2 公司里為什么沒有執(zhí)行力？
2 決 策 與 執(zhí) 行 ？
2 案例分析：這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？
2 中國航油新加坡海外公司
2 四川長(zhǎng)虹電視

二、企業(yè)打造登峰造極執(zhí)行力的八項(xiàng)關(guān)鍵管理領(lǐng)域：
2 企業(yè)與員工的危機(jī)感-如果，只有企業(yè)家具備危機(jī)感，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；必須讓員工也具備危機(jī)感，怎么做？
2 激勵(lì)？并不是指金錢而已
2 99．9%企業(yè)致命錯(cuò)誤的管理 --- 目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估

三、打造組織高效執(zhí)行力的原則及方法
2 原則 1:建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化力
2 原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執(zhí)行力仍然不強(qiáng)？
2 原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機(jī)意識(shí)
案例：微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月
2 原則 4: 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”
原則5: 構(gòu)建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具：目標(biāo)管理
原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
原則7：激勵(lì)，像泉涌一樣，從員工內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力量附錄：
執(zhí)行力與員工個(gè)人的時(shí)間管理的根本關(guān)系

《打造高效的組織執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
中高層管理者等

《打造高效的組織執(zhí)行力》課程目的
v 幫助管理人員準(zhǔn)確定位自己的角色，塑造自己的管理風(fēng)格，修煉心態(tài)；
v 提升對(duì)上、平行、對(duì)下溝通的技能和方法，建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動(dòng)作；
v 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作；


《打造高效的組織執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《打造高效的組織執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《打造高效的組織執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造高效的組織執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程

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