《PMC生產計劃與物料控制提升》課程詳情
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當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業(yè)應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？
生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈, 在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要，然而pmc似乎天天都在救火�。∷坪跤肋h有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
◆如何在供應鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準時交付率？
◆如何提高備料準確率？
◆如何減少呆滯物料？
◆ 如何提高企業(yè)內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？……
這些問題一直困擾著我們�。�
本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，旨在提高企業(yè)PMC的綜合管理素質，解決PMC工作中遇到的種種疑難問題，幫助現(xiàn)場干部實現(xiàn)從生產骨干到管理骨干的轉變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。
本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學員掌握現(xiàn)場管理各項工作之核心關鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現(xiàn)場問題的方法與技巧，快速提升現(xiàn)場生產與物料管理水平！

課程背景
◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？
◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴重；
◆生產計劃的準確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
◆生產上的一頓飽一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
◆物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產自然不順暢。
◆生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用。
◆對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，◆生產計劃頻繁變更，緊急訂單多，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。
◆計劃、生產及物料進度協(xié)調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
◆生產經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

課程目標
◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；
◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現(xiàn)零庫存管理；
◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節(jié)拍；
◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；
◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時，消滅生產現(xiàn)場的八大浪費；
◆對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力
◆充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

課程大綱

第一部分：PMC改善
1、當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析
2、生產物料管理面臨的共同難題 3、PMC概念
4、生管的工作職責 5、PMC基本運作流程 6、PMC工作目標

第二部分：認識和消滅生產現(xiàn)場的八大浪費
1、庫存的浪費 2、過量生產的浪費 3、搬運的浪費
4、作業(yè)本身的浪費 5、等待的浪費 6、動作的浪費
7、產品不良、返工返修的浪費 8、管理的浪費

第三部分:生產計劃與進度控制：
1、生產類型、特點與對策 2、產能與生產負荷分析
3、生產線布局改善、效率改善與平衡技巧
4、生產計劃概念、類型與制訂要領 5、生產過程控制與異常協(xié)調
6、急單插單的解決技巧 7、產銷失調的解決對策

第四部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述 2、物料需求計劃管理
3、物料采購策略與管理 4、精益庫存管理

第五部分: PMC綜合管理能力提升
1、時間管理
2、PMC應掌握的管理工具
3、5W1H方法
4、4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
5、目標的Smart法則（聰明法則）
6、PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
7、80/20法則（要事第一）
8、盡善盡美,改善無止境

《PMC生產計劃與物料控制提升》培訓受眾
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員

《PMC生產計劃與物料控制提升》課程目的
◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；
◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現(xiàn)零庫存管理；
◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節(jié)拍；
◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；
◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時，消滅生產現(xiàn)場的八大浪費；
◆對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力
◆充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。


《PMC生產計劃與物料控制提升》所屬分類
生產管理

《PMC生產計劃與物料控制提升》所屬專題
生產計劃與物料控制、PMC培訓、PMC生產計劃與物料控制、存貨管理培訓、生產計劃與排程管理培訓、年度計劃、生產計劃管理培訓、生產計劃與物料控制PMC、

《PMC生產計劃與物料控制提升》授課培訓師簡介

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