《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一．探索管理第五力
德魯克的社會(huì)生態(tài)學(xué)視角
什么是第五力
第五力的作用
怎樣管理第五力－4D系統(tǒng)

二．4D系統(tǒng)詳解
什么是4D－4色原理
認(rèn)知體驗(yàn)自己和團(tuán)隊(duì)的“色”
4D內(nèi)容體驗(yàn)
4D績(jī)效步驟詳解
4D打造卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
4D全能卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法

三. 4D企業(yè)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)修塑造第五力的八項(xiàng)行為
第五力實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)演練
4D教練，承諾行動(dòng)
4D工具流程應(yīng)用總結(jié)點(diǎn)評(píng)
4D企業(yè)實(shí)施流程詳解

4D工具應(yīng)用經(jīng)典范例盤點(diǎn)
靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)用4D工具和流程：有的放矢，配合企業(yè)正在進(jìn)行的發(fā)展項(xiàng)目和規(guī)劃。
4D天生個(gè)性測(cè)評(píng)認(rèn)知個(gè)人天生個(gè)性與分布：帶著覺知有效溝通，合理用人。
4D診斷團(tuán)隊(duì)的文化圖樣：揚(yáng)長(zhǎng)避短，高效協(xié)作。
4D項(xiàng)目心態(tài)測(cè)試工具：匹配客戶，達(dá)成雙贏。
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法一：通過管理語(yǔ)言來(lái)管理行為－AMBR。
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法二：通過五種形式的情感表達(dá)來(lái)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量。
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成：大道至簡(jiǎn)，可以學(xué)習(xí)的卓有成效，簡(jiǎn)明有效領(lǐng)袖培養(yǎng)行動(dòng)。
4D全能的溝通：有效的跨部門合作，達(dá)成共同目標(biāo)。
4D教練改變團(tuán)隊(duì)第五力（CSW）：行動(dòng)計(jì)劃，聚焦核心。
實(shí)修8項(xiàng)行為：滿足“人”踐行，每刻的行動(dòng)打造高績(jī)效低風(fēng)險(xiǎn)的第五力和純粹的職業(yè) 幸福感。

《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員。

《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》所屬分類
人力資源

《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《4D打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)》報(bào)名服務(wù)流程

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