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5大核心質(zhì)量工具 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-12-05      修改時間: 2018-12-05      課程編號:100287167
《5大核心質(zhì)量工具》課程詳情
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第一模塊:APQP
Ø APQP概述
•APQP的核心理念:產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的
•APQP要完成的兩大任務(wù):VOC向產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品特性向過程因素的轉(zhuǎn)化
•國內(nèi)企業(yè)實施APQP的四大問題
•項目管理在APQP中的應(yīng)用
Ø 定義和確定項目
•定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
•如何建立收集VOC的系統(tǒng)
•如何建立項目團隊并明確成員職責(zé)
•實現(xiàn)VOC的轉(zhuǎn)化:客戶需求的分層和QFD
•材料清單的建立
•過程流程圖的建立與分析
•質(zhì)量特性的分級標準
•案例分析
Ø 產(chǎn)品設(shè)計
•產(chǎn)品設(shè)計的實施過程、輸入及輸出
•設(shè)計優(yōu)化的方法
•設(shè)計的控制方法
•設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求
•量具和試驗設(shè)備清單
•案例分析
Ø 過程開發(fā)
•過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出
•如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關(guān)系
•特性矩陣圖
•過程指導(dǎo)書和控制計劃
•案例分析
Ø 產(chǎn)品和過程的確認
•產(chǎn)品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
•試生產(chǎn)的實施和驗證
•案例分析
Ø 回饋評定和糾正措施
•回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
•初期品的管理
•減少變差與持續(xù)改進
•案例分析

第二模塊:PPAP
Ø PPAP的適用性
Ø PPAP要求提交的十九項資料和標準
Ø PPAP的提交時機和通知要求
Ø PPAP不需要提交的情況
Ø PPAP的提交等級
Ø PPAP的批準

第三模塊:FMEA
Ø FMEA概述
•FMEA的起源
•FMEA在五大核心工具中的作用
•為何要實施
Ø FMEA基礎(chǔ)知識介紹
•DFMEA、PFMEA、/FM、EA、嚴重度、頻度、不易探測度、風(fēng)險順序數(shù)
•FMEA編制
•糾正措施實施負責(zé)人
•糾正措施實施效果確認人
Ø 怎樣進行DFMEA
•確立項目和團隊
•收集有關(guān)資料,掌握分析對象
•分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
•風(fēng)險順序數(shù)定量評估
•推薦的嚴重度(S)評估準則
•推薦的程度(S)評估準則
•推薦的不易探測度(S)評估準則
•確定糾正措施和預(yù)防措施
•驗證措施的有效性---計算糾正后的
•文件/資料歸檔
Ø 怎樣進行PFMEA
•過程流程圖
•失效模式的確定:Y=F(X)
•失效模式的原因清單
Ø 案例分析

第四模塊:SPC
Ø 為什么要控制過程
•檢驗的缺陷
•過程控制的優(yōu)越性
•控制的三種層次
Ø 統(tǒng)計學(xué)初步
•統(tǒng)計學(xué)的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設(shè)計
•連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
•總體和樣本
•統(tǒng)計的基本變量:均值和標準差
•直方圖的概率和分布
•正態(tài)分布
•作為能力尺度的Z值
Ø 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來
•過程的概念
•數(shù)據(jù)的分布與過程
•造成分布變化的原因—波動
•普通原因和特殊原因
Ø 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
•數(shù)據(jù)的收集與合理分組
•控制圖原理
•控制界限的計算
•異常的判定準則
•控制圖的兩個階段:分析用與控制用
•均值和極差控制圖
•均值和標準差控制圖
•中位數(shù)和極差控制圖
•單值移動極差控制圖
Ø 過程能力分析
•CP and CPK
•PP and PPK
•CPK and PPK

第五模塊:MSA
Ø MSA概述
•測量系統(tǒng)分析的目的
•數(shù)據(jù)質(zhì)量對決策的影響
•測量系統(tǒng)規(guī)劃
Ø 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
•分辨率的確定
•測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—線性的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評估
•重復(fù)性再現(xiàn)性評估的短期模式
•重復(fù)性再現(xiàn)性評估的均值極差法
•重復(fù)性再現(xiàn)性評估的方差分析法
•利用MINITAB進行MSA分析
•MSA分析的判定準則
Ø 離散型數(shù)據(jù)的
•有明確標準的離散型數(shù)據(jù)
•無明確標準的離散型數(shù)據(jù)

《5大核心質(zhì)量工具》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量部門等部門

《5大核心質(zhì)量工具》課程目的
Ø 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系;
Ø 了解如何在生產(chǎn)過程中量化測量系統(tǒng)的誤差,分析誤差的來源,并提升測量系統(tǒng)的能力;
Ø 理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法;
Ø 了解分析失效及失效原因的方法;建立正確的嚴重度、頻度、探測度評估準則;學(xué)習(xí)FMEA的流程;
Ø 明確實施APQP的過程重點及之間的邏輯關(guān)系;
Ø 了解PPAP的文件和提交要求。 。

《5大核心質(zhì)量工具》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5大核心質(zhì)量工具》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、

《5大核心質(zhì)量工具》授課培訓(xùn)師簡介
呂立桂
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
擅長課程:
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項目管理 DOE試驗設(shè)計
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
呂老師負責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項目:
2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導(dǎo)體DMAIC綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導(dǎo)體6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2007年06月—2008年05月:揚州久美精益6Sigma綠帶培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導(dǎo)體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月:威迅半導(dǎo)體上海工廠QCC培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2008年04月—2008年12月:寶時得QFD培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
2008年08月—2010年12月:揚州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項目(持續(xù)推進)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導(dǎo)
2010年06月—2010年12月:優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項目
2010年08月—2010年12月:長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓(xùn)
2010年11月—2011年06月:強生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2011年08月—2012年02月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導(dǎo)
2012年05月—2013年03月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月:上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月:常州某機械公司精益生產(chǎn)導(dǎo)入項目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月:上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月:TPI(太倉)有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2014年06月—2014年09月:太倉某化工企業(yè)5S培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)項目
2014年07月—2015年04月:采埃孚轉(zhuǎn)向器(濟南)6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年05月—2016年01月:上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項目
2015年05月—2016年01月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年07月—2016年01月:上海某半導(dǎo)體設(shè)備“Build of Quality”培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷設(shè)計公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2016年12月:無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2017年02月:海寧某光伏公司問題分析與解決培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生產(chǎn)與質(zhì)量改善咨詢項目
2017年02月—至今:上海某科技公司研發(fā)流程優(yōu)化培訓(xùn)咨詢項目
2017年04月—至今:北京某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2017年04月—至今:宿遷某科技公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
2017年04月—至今:無錫某半導(dǎo)體公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項目
……
呂老師提供過DOE培訓(xùn)的客戶:
汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風(fēng)本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學(xué)、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品:賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術(shù):億光電子、廣電富士、富士光學(xué)、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓(xùn)的客戶:
喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫(yī)療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓(xùn)的客戶:
上海大眾 聯(lián)合電子 東風(fēng)本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉凱恩 強生制藥 申華化學(xué) 天正電氣 哈博 科勒 臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓(xùn)的客戶:
采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
呂老師提供過SPC培訓(xùn)的客戶:
喬治費歇爾 安費諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…
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