《向GE學習：無邊界組織與群策群力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課程案例是講師服務過的企業(yè)真實案例，并結合為多個企業(yè)做獨立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；
2、課程的針對性極強，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃，引導學員深入學習垂直邊界的授權與激勵原則，水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能力。

導入：為何要進行無邊界組織研討會？（重點，在意識上的統(tǒng)一）
1、2019年的業(yè)務重點和發(fā)展瓶頸
2、目前跨團隊合作中的困惑、挑戰(zhàn)？
3、引導輸出：打破水平邊界和垂直邊界的差異化優(yōu)勢
(1)跨越邊界的靈活性
(2)與客戶的一種新的關系
(3)與員工的一種新的關系
(4)與同盟和伙伴的一種新的關系
模塊一：無邊界組織管理概論
1、何為無邊界組織
2、無邊界組織的價值鏈假設
3、為何要倡導無邊界組織的管理實踐
(1)組織的舊成功因素
(2)組織的新成功因素
最佳案例探討：GE的無邊界管理演變歷程
模塊二：無邊界管理的模型要素
1、無邊界管理的四個杠桿支點
2、無邊界管理的四個調整要素
3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化
4、重塑無邊界管理團隊的績效管理
模塊三：如何滲透組織的垂直邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織垂直邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化并支持業(yè)務戰(zhàn)略（結合第一部分引導的結果）
3、最佳案例分享：微小進步
4、如何建立共享的思維模式
5、調整系統(tǒng)
(1)共享信息（結合我們目前賦能的一些團隊分享討論）
(2)發(fā)展員工的能力
(3)360 全面反饋
(4)積極授權
6、重塑管理者的角色：從控制者變?yōu)檩o導者
7、如何應用GROW模型成為員工的績效教練
模塊四：如何滲透組織的水平邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織水平邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化跨部門合作并支持業(yè)務戰(zhàn)略（結合第一部分引導的結果）
(1)客戶導向
(2)沖突管理 （選擇有密切工作關系的團隊討論彼此的期望值）
(3)學習型組織
3、如何整合資源
(1)流程改進
(2)共享服務
(3)鼓勵有創(chuàng)意的點子并推廣
4、團隊績效的激勵
模塊五：問題的分析與解決：群策群力
深入研討：如何實現(xiàn)有效的無邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應用群策群力
我們未來的學習地圖

《向GE學習：無邊界組織與群策群力》培訓受眾
團隊管理者、項目管理者、培訓管理者及需做跨部門溝通的管理者。

《向GE學習：無邊界組織與群策群力》課程目的
企業(yè)收益：
1、激活員工與團隊的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；
2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；
3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務發(fā)展的良好局面。
崗位收益：
1、學習與借鑒GE的無邊界管理實戰(zhàn)經驗；
2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調整要素；
3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變?yōu)檩o導者；
4、培養(yǎng)共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作；
5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無邊界組織。

《向GE學習：無邊界組織與群策群力》所屬分類
綜合管理

《向GE學習：無邊界組織與群策群力》所屬專題
學習型組織構建與發(fā)展培訓、組織領導力培訓、

《向GE學習：無邊界組織與群策群力》授課培訓師簡介

《向GE學習：無邊界組織與群策群力》報名服務流程

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