《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》課程詳情
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【課程背景 】
本課程中信息化管理系統(tǒng)如何與精益生產(chǎn)、精益物流具體工具的完美結(jié)合，實(shí)施業(yè)務(wù)全流程信息化電子化監(jiān)控，保證了龐大數(shù)量 的零配件配送準(zhǔn)確性與及時(shí)性，確保每一個(gè)零部件的及時(shí)快速流轉(zhuǎn)，讓您感受到富有中國(guó)特色的先進(jìn)物流管理。
【課程大綱】
第一部分 傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
1.您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
2.這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
3.消除庫(kù)存的利益在哪里？
4.精益物流的目的：不僅僅是降低庫(kù)存
5.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)精益的
6.精益物料系統(tǒng)的好處
7.內(nèi)容：識(shí)別和消除精益物流中的8種浪費(fèi)
8.拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模塊的路徑圖
9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要素，和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系
第二部分 精益物流之計(jì)劃控制
1.穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！
2.如何才能鎖定計(jì)劃？
3.計(jì)劃為什么總是變？
4.均衡計(jì)劃模式
第三部分 精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化
1.什么樣的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理？
2.如何設(shè)定零件庫(kù)存量？
3.如何提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率？
4.如何高效率分揀？
5.儲(chǔ)存方式優(yōu)化
6.分類方式優(yōu)化
7.超市目視化
第四部分 精益物流之配送
1.看板和拉動(dòng)
2. 確認(rèn)產(chǎn)品族
3.產(chǎn)品和數(shù)量分析
4.確認(rèn)可以拉動(dòng)的物料
5.看板使用的前提條件
6.拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；看板的計(jì)算
7.看板使用的9條原則
8.“兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”
9.先進(jìn)先出，信號(hào)看板
10.內(nèi)部送料系統(tǒng)
➢ 最大最小信號(hào)；任務(wù)柜；水蜘蛛；送料頻率
➢ 送料車；在線超市
第五部分 精益物流之收發(fā)管理
1.收貨管理
2.快速卸貨方法
3.卸貨區(qū)目視化管理
4.檢驗(yàn)流程優(yōu)化
5.縮短檢驗(yàn)周期
6.檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例
7.條碼系統(tǒng)運(yùn)用
8.出貨流程優(yōu)化
9.出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化
10.“供應(yīng)商”管理庫(kù)存
11. 客戶管理庫(kù)存
12. 標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)容器
第六部分 精益供應(yīng)之小批量
1.物流成本的構(gòu)成因素
2.降低物流成本的思路
3.配送MULK-RUN規(guī)劃
4.第三方物流模式
第七部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
ERP在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》培訓(xùn)受眾
物流部門計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)或管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、對(duì)物流配送感興趣的專業(yè)人士
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》課程目的
【課程收益】
通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
識(shí)別和消除精益物流中的浪費(fèi)
學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟
整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實(shí)施和管理等
看板使用的前提條件和方法原則等
學(xué)習(xí)“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
【講師介紹】王老師
專業(yè)背景：
16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務(wù)企業(yè)：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)
《精益物流與供應(yīng)鏈管理—全面縮短周期、降低供應(yīng)鏈成本》報(bào)名服務(wù)流程
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