《戰(zhàn)略性人力資源管理實務與案例》課程大綱
◆人力資源管理的核心--價值鏈管理
1、模型一：以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng)素質模型的應用
2、模型二：以任職資格標準為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)
3、模型三：以KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)
★外部導向法-標桿基準法的應用
★內部導向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標設計
★綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應用
4、模型四：以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)
5、模型五：以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)
6、案例：國內外知名企業(yè)案例
◆系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理
1、系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點（企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖解析）
2、人力資源成為企業(yè)核心競爭力的源泉（獲取競爭優(yōu)勢的兩條人力資源線路）
3、人力資源管理面臨的新問題
4、新經(jīng)濟時代的特色和人力資源管理策略（企業(yè)人力資源價值鏈圖解析）
5、知識型員工的管理策略與特點（人力資源管理新三角圖解析）
6 、WTO與跨國公司的人力資源管理策略
7、管理變革、組織再造與人力資源變革（企業(yè)成長階段曲線圖與人力資源管理策略解析）
8、中國企業(yè)可持續(xù)成長所面臨的人力資源問題及其系統(tǒng)解決方案
9、案例：國內外著名人力資源管理理念與戰(zhàn)略評析
◆企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理
1、建立富有競爭力的企業(yè)薪酬體系 （薪酬的基本框架系統(tǒng)）
2、企業(yè)薪酬管理需要解決的四個基本問題
3、建立分層分類的薪酬策略與管理體系
4、如何進行市場薪資調查
5、如何進行職務價值評價
6、SBP基于技能的報酬系統(tǒng)
7、企業(yè)薪酬設計的五套模型
★基于職務價值的薪酬設計思路
★基于市場價值的薪酬設計思路
★基于素質與能力的薪酬設計思路
★基于績效的薪酬設計思路
★混合式的薪酬設計思路
8、企業(yè)經(jīng)營者的薪酬設計與激勵
★年薪制
★股票期權
★MBO經(jīng)理人員杠桿收購
9、案例：國內外知名企業(yè)薪酬策略評析
◆企業(yè)績效全面整合與管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)設計
2、企業(yè)素質模型評價系統(tǒng)
3、企業(yè)職業(yè)化行為評價體系
4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)KPI指標體系設計
★外部導向法-標桿基準法的應用
★內部導向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標設計
★綜合平衡記分卡在中國企業(yè)的應用
5、企業(yè)經(jīng)營檢討與中期述職報告
6、企業(yè)績效管理循環(huán)
7、案例：國內外知名企業(yè)案例
◆組織變革與人力資源管理
1、企業(yè)組織變革與人力資源變革策略（人事激活與利益調整）
2、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理診斷評估模型解析
3、企業(yè)競聘上崗程序與方法
4、企業(yè)并購重組中的人力資源管理
◆企業(yè)培訓系統(tǒng)化解決方案
1、診斷與思考：培訓轉化低率的五個主要因素
2、有效培訓的系統(tǒng)思考
3、系統(tǒng)設計：
4、培訓需求分析實踐有效方法
5、全面構建學習平臺（系統(tǒng)培訓方案）
6、執(zhí)行與管理：
★如何設計企業(yè)培訓組織管理體系
★培訓計劃制定與執(zhí)行指南
★培訓跟進與效果評估系統(tǒng)步驟與方法
7、特別個案：
★倍增培訓轉化力：深度跟進咨詢輔導式培訓模式
★《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理》如何落地
8、企業(yè)培訓關鍵工作或環(huán)節(jié)--培訓效果評估

《戰(zhàn)略性人力資源管理實務與案例》課程目的
1、給學員提供一種新的站在戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理應該如何進行
2、讓學員了解企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的知識和技能
3、重點介紹并輔助受訓學員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的實務操作技巧并進行案例分析

《戰(zhàn)略性人力資源管理實務與案例》適合對象
企業(yè)高層管理人員，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)中層領導

《戰(zhàn)略性人力資源管理實務與案例》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理實務與案例》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

《戰(zhàn)略性人力資源管理實務與案例》內訓服務流程

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