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打造高效團隊
添加時間:2009-05-04      修改時間: 2009-05-04      課程編號:100112367
《打造高效團隊》課程大綱
一單元:團隊是什么
1.什么是團隊
2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3.團隊與群體的區(qū)別
4.團隊對組織以及個人的益處
二單元:診斷團隊發(fā)展不同階段
1、成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
2、不同階段團隊工作的重點
3、不同階段的領導方式
三單元:挑選勝利之師
1.角色測試:認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3.從兩方面挑選團隊成員
4.挑選不同角色類型的團隊成員
四單元 團隊的目標管理
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.團隊目標從哪兒來?
3.制定目標的黃金原則:SMART原則
4.確立目標的程序
五單元 團隊中的人際關系
1.人際關系的團隊意義
2.三種人際需求關系
3.影響人際關系的因素分析
4.開設感情存款
5.人際關系六貌
6.利人利己的要領
六單元 訓練團隊精英
1.培養(yǎng)下屬是水落石出?還是水漲船高?
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
七單元 培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
八單元:團隊溝通
1.有效溝通的原則
2.積極聆聽的技巧
3.有效表達的原則
九單元 團隊沖突處理
1.什么是沖突?
2.如何看待沖突?
3.問題研討:有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段:潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段:認知和個性化
6.沖突過程第三階段:行為意向
7.處理沖突的五種策略(待續(xù))
8.沖突過程第四階段:行為
9.沖突處理技術
10.沖突過程第五階段:結果
11.處理沖突的六個步驟
十單元:培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
十一單元 邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷:你的團隊距離高效還有多遠?
3.學雁群飛舞
4.新型團隊領導的角色

《打造高效團隊》所屬分類
人力資源
《打造高效團隊》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王仁鋒老師簡介
王仁鋒
王仁鋒
研究浙商成長規(guī)律實戰(zhàn)派講師
衢州珍維職業(yè)學校校長
《前沿講座》特邀專家
《贏家大講堂》特邀專家
清華大學客座教授
浙江大學MBA主講教授
上海交通大學MBA客座教授
 王仁鋒老師為三百余家企業(yè)做過專業(yè)咨詢,從事多年的企業(yè)管理、培訓,擁有豐富的企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。簽約于國內(nèi)多家咨詢培訓機構,專長于企業(yè)戰(zhàn)略、 團隊建設與執(zhí)行、領導力、管理技能。他的課程不是在臺上炫耀自己,而是實實在在的幫助學員并提供方法。
其大氣磅礴的演講,激情澎湃的風格,幽默互動的授課方式,深受學員喜愛。授課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論等。其課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、互動,在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽!其“幫助別人,提升自己”的授課風范,四分理論、六分實戰(zhàn)的授課方式,在華東地區(qū)企業(yè)管理界引發(fā)“王仁鋒現(xiàn)象”!歷年來學員滿意率高達98.54%
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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