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基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計
添加時間:2005-10-10      修改時間: 2005-10-10      課程編號:10011245
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計》課程大綱
第一篇:戰(zhàn)略人力資源管理(觀念篇,2小時)
l 企業(yè)人力資源與人力資源管理
l 企業(yè)人力資源管理的角色
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理5P-S體系
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理價值鏈管理
第二篇:戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(實戰(zhàn)篇,6小時)
l 績效管理發(fā)展的四個階段
n 傳統(tǒng)的績效考核
n 目標(biāo)管理
n KPI
n BSC
l 實戰(zhàn):如何設(shè)計績效管理體系
n 怎樣確定愿景、使命與目標(biāo)
n 怎樣通過宣傳溝通來達(dá)成共識
n 怎樣設(shè)計和確定KRA和CSF
n 如何設(shè)計績效指標(biāo)KPI(業(yè)績和能力)和目標(biāo)
u 短期的和長期的
u 團(tuán)隊的和個人的
u 成果的(滯后)和驅(qū)動的(超前)
n 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)實施
n 如何進(jìn)行績效考評、溝通(面談)反饋
n 績效改進(jìn)-PDCA
l 績效管理與企業(yè)人力資源管理其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)
l 績效管理咨詢實例分析
第三篇:戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(實戰(zhàn)篇,5小時)
l 為什么設(shè)計薪酬要從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮?
l 薪酬設(shè)計體系的基本命題-價值鏈管理
n 哪些是企業(yè)的價值因素(價值定義)?
n 是誰創(chuàng)造了價值?
n 創(chuàng)造了多少價值?
n 如何分配價值?
l 薪酬體系設(shè)計-四葉價值評價模型
n 市場價值
n 崗位價值
n 能力價值
n 績效價值
l 實戰(zhàn):績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
n 薪酬的三大部分
u 崗位工資
u 績效獎金
u 年終獎金
n 崗位工資評價什么,如何發(fā)放?
n 績效獎金評價什么,如何發(fā)放?
n 年終獎金評價什么,如何發(fā)放?
n 如何發(fā)揮三者的整體效應(yīng)?
n 你了解年薪制嗎?
n 薪酬咨詢實例分析
第四篇:總結(jié)與提問(總結(jié)篇,30分鐘)
l 您是怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的?
l 您現(xiàn)在是怎么樣理解現(xiàn)代企業(yè)績效薪酬管理的?
l 您知道如何設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)的績效薪酬體系嗎?
l 您還有什么問題需要解答的?

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計》課程目的
在人類所擁有的一切資源中,人力資源是第一寶貴的,自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平,不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要,也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更是在企業(yè)中充當(dāng)著戰(zhàn)略支持者、價值管理者、人才開發(fā)與培養(yǎng)者和變革推動者的重要角色,而現(xiàn)代人力資源管理的核心就是績效和薪酬管理。通過本課程的學(xué)習(xí),您將從理論和事務(wù)角度深入了解現(xiàn)代企業(yè)績效與薪酬管理的技巧,提高您設(shè)計、制定和實施企業(yè)績效與薪酬體系的水平和能力,使您真正成為企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)專家!

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計》適合對象
董事長,總經(jīng)理,各行業(yè)精英等

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾慶學(xué)老師簡介
曾慶學(xué)
曾慶學(xué)
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理,湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會委員,中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士,數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠(yuǎn),F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師,曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè),專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟(jì)問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

  曾老師咨詢
  咨詢領(lǐng)域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺)。
  企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢;
  組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢:為企業(yè)設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程,并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢;
  人力資源管理咨詢:倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開發(fā)和管理,分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進(jìn)行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域,曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
 曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項目有:
 武漢百威(國際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目;
 武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項目(工作);
 武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目;
 武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目;
 武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目;
 湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢項目;
 武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目;
 武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目;
 武漢大楓股份有限公司營銷精英團(tuán)隊招聘與訓(xùn)練咨詢項目;
 武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項目;
 武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
 中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
 武漢中遠(yuǎn)國際物流有限公司人力資源流程再造;
 湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
 安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
 湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;

曾老師培訓(xùn):
 曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格:激情幽默,互動性強(qiáng),具有良好的親和力,能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動!

關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進(jìn)入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
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