《降低成本輕松十步》課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與降低成本
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
2. 成本四定律
3. 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
4. 成功與失敗的原因
二、降低成本的兩個(gè)階段
1. 短期速效的降低成本措施
2. 持久的降低成本措施
三、降低成本十大步驟
1. 第一階段:速效降低成本措施
a) 第一步:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的三個(gè)重要規(guī)則
精簡(jiǎn)部門
精簡(jiǎn)層級(jí)
精簡(jiǎn)職位
b) 第二步:精簡(jiǎn)預(yù)算
宏觀分析
橫向比較
微觀分析
精簡(jiǎn)預(yù)算
c) 第三步:精簡(jiǎn)人員
最有效、最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的方法
實(shí)施的方法、步驟
分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
采取措施---提高人員、設(shè)備效率
d) 第四步:削減日常開支的正確方法、態(tài)度
積土成山
苛刻地審核開支
大刀闊斧
保持人員緊張
2. 第二階段:持久的降低成本措施
e) 第五步:采購(gòu)制勝---最關(guān)鍵的領(lǐng)域
關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
削減采購(gòu)數(shù)量
確保采購(gòu)人員的廉政措施
開放的采購(gòu)政策
侃價(jià)策略
采購(gòu)戰(zhàn)略合作
f) 第六步:質(zhì)量成本---最易忽視的冰山
隱含損失成本的冰山
降低供方質(zhì)量成本
降低質(zhì)量成本的策略
降低質(zhì)量成本的方法與步驟
g) 第七步:削減庫(kù)存及物流成本
削減庫(kù)存
縮短交貨期
削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)
物流共同化
h) 第八步:產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)---降低成本之根本
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義
重視成本的設(shè)計(jì)方法
選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法
i) 第九步:精心管理削減生產(chǎn)成本
提高效率的方法
精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別浪費(fèi)
作業(yè)改善與少人化
減少空間
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
快速換模
設(shè)備改善
IE工業(yè)工程分析
縮短生產(chǎn)線
消除瓶頸
流程化布局
可視化管理
流程再造
j) 第十步:銷售費(fèi)用與銷售預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)與成本損失
銷售預(yù)測(cè)的誤區(qū)
銷售預(yù)測(cè)的方法
削減推銷費(fèi)用
《降低成本輕松十步》所屬分類
生產(chǎn)管理