《金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能》課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素
三、班組長(zhǎng)能力素質(zhì)模型分析
1、職業(yè)化的班組管理行為
2、什么是現(xiàn)場(chǎng)
3、班組長(zhǎng)的使命
4、班組長(zhǎng)就具備的管理素養(yǎng)
5、班組長(zhǎng)的管理類型分析
6、班組長(zhǎng)管理技能
7、現(xiàn)場(chǎng)管理的牲征
8、班組長(zhǎng)的責(zé)任
9、班組長(zhǎng)的管理角色
四、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之一：品質(zhì)管理技能
1、基于質(zhì)量取取勝的一線管理
2、質(zhì)量管理的三個(gè)演變階段
3、何為品質(zhì)
4、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
5、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大因素分析
6、四大品質(zhì)成本管理分析
7、品質(zhì)預(yù)防的六大方法
8、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)追溯
五、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之二：效率管理技能
1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
2、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
3、效率提升四步法
4、實(shí)戰(zhàn)案例：切銅管案例分析
5、現(xiàn)場(chǎng)妥善排班的方法
6、實(shí)戰(zhàn)案例：電器人員排班案例分析
7、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換
8、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
9、“零”切換案例分析
六、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之三：成本管理技能
1、班組長(zhǎng)必備的成本意識(shí)
2、現(xiàn)場(chǎng)總體成本分析
3、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的六大步伐
4、現(xiàn)場(chǎng)降低成本的趨勢(shì)分析
5、降低成本的循環(huán)效應(yīng)
6、現(xiàn)場(chǎng)成本對(duì)象識(shí)別
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱型成本分析
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯型成本
9、如何從生產(chǎn)中控制成本
10、如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
11、成本控制的三大方法
12、如何處理不良物料
13、消除生產(chǎn)系統(tǒng)損耗
七、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之四：交期管理技能
1、生產(chǎn)能力計(jì)算
2、設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
3、有效產(chǎn)能分析
4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與解培
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)排期案例分析
八、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之五：安全管理技能
1、現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別
2、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
3、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
4、事故報(bào)告流程
5、現(xiàn)場(chǎng)安全改善
6、安全控制與改善案例分析
九、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之六：士氣管理技能
1、現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
2、樹立班組的管理威信
3、準(zhǔn)確把握員工的期望值
4、激勵(lì)員工的兩大法寶
5、員工精神的七種有效方法
6、員工激勵(lì)的其它方法
十、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之七：流程管理技能
1、流程改善的四個(gè)原則
2、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
3、提高人員稼動(dòng)率
4、提高設(shè)備稼動(dòng)率
5、提高流程稼動(dòng)率
6、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析
7、人機(jī)有效配置
8、有效運(yùn)用IE七大工具進(jìn)行流程改善
9、IE七大手法改善案例分析
十一、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之八：標(biāo)準(zhǔn)化管理技能
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品管理
5、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板
6、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
7、 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理技能
十二、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之九：“7S”管理技能
1、 日本企業(yè)成本的三大法寶
2、 “7S“管理的工具
3、 現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)
4、 “五現(xiàn)”主義
5、 PDCA管理循環(huán)分析
6、 檢查表法
7、 發(fā)動(dòng)階段管理
8、 宣傳造勢(shì)
9、 三大具體實(shí)施方法
10、 納入正常管理活動(dòng)
十三、班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能之十：日常管理技能
1、 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理制定
2、 生產(chǎn)一線目標(biāo)管理的特性
3、 生產(chǎn)人員績(jī)效評(píng)估
4、 生產(chǎn)一線培訓(xùn)管理
5、 員工職業(yè)錨透析
6、 日常管理溝通技能
7、 班組長(zhǎng)自我生涯規(guī)劃
8、 班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能》適合對(duì)象
制造企業(yè)廠長(zhǎng)、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)高中基層管理人員及儲(chǔ)備干部

《金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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