《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分:一線管理的工作內(nèi)容
一、 什么是現(xiàn)場(chǎng)
二、 現(xiàn)場(chǎng)的使命
1. 完成生產(chǎn)任務(wù)
2. 維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
3. 遵守并縮短交貨期
4. 維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本
5. 維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6. 防止勞動(dòng)災(zāi)害
7. 徹底執(zhí)行“5S”管理
第二部分:一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任與必備條件
一、 一線管理者的責(zé)任
1. 監(jiān)督.管理自己的責(zé)任范圍
2. 向其它部門或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)建議
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的6大必備素質(zhì)模型
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的12大素質(zhì)能力
第三部分:一線管理的范圍
一、 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1. 良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)形式
2. 管理者的五項(xiàng)行動(dòng)要領(lǐng)
二、 檢查人員的作業(yè)方法
1. 作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場(chǎng)的催化劑
第四部分:一線管理者的工作技能與工作方法
一、 三現(xiàn)主義
二、 5W2H法
三、 PDCA改善循環(huán)法
四、 目視管理法
1. 未進(jìn)行目視管理的結(jié)果
2. 目視管理的效果
3. 目視管理檢查表的活用方法
五、 現(xiàn)場(chǎng)巡查法
1. 現(xiàn)場(chǎng)巡查法的詮釋
2. 現(xiàn)場(chǎng)巡查表
《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
制造業(yè),商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。
《一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理