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總經(jīng)理財務(wù)管理
添加時間:2009-06-16      修改時間: 2009-06-16      課程編號:100113560
《總經(jīng)理財務(wù)管理》課程大綱
課時:2天(1天課程提綱為1-6)
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
• 案例:美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
• 問題:中國企業(yè)為何長大就死了?
• 分析:從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
• 案例:某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
• 問題:為何企業(yè)盈利狀況不佳?
• 分析:企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
• 案例:人體的運動。
• 問題:企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
• 分析:運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
• 案例:某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
• 問題:企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點?
• 分析:財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
• 案例:航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
• 問題:企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
• 分析:銷量與定價策略,產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
• 案例:戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
• 問題:以往的會計指標已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
• 分析:如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
• 案例:德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
• 問題:為什么企業(yè)越大越易倒閉?
• 分析:企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
• 案例:上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
• 分析:經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
• 案例:虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了,行嗎?
• 分析:產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
• 案例:史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題:企業(yè)上下的不一致,管理的壓力要往下壓!
• 分析:如何打通經(jīng)營鏈條,建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
• 案例:史老師如何在企業(yè)實施管理。
• 問題:企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯?
• 分析:企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理?
十二、股東回報與風(fēng)險價值控制
• 案例:高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
• 問題:對企業(yè)投資回報的判斷。
• 分析:回報率與風(fēng)險率的平衡。

總結(jié):
一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈,其最高戰(zhàn)略是超越競爭,
一個成長中的企業(yè)不會只簡單的模仿復(fù)制,其最明智的選擇是創(chuàng)新贏利方法。

《總經(jīng)理財務(wù)管理》不僅“授人以魚,更加授人以漁”。商場如戰(zhàn)場,聰明的你準備好了嗎?

《總經(jīng)理財務(wù)管理》課程目的
• 透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
• 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
• 建立起清晰的成本控制意識
• 強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
• 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
• 完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu),增強實際操作能力
• 明確企業(yè)循環(huán)鏈,加強資金→資本→資金(增值)的良性循環(huán)
• 掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法

《總經(jīng)理財務(wù)管理》適合對象
企業(yè)總裁及各高層

《總經(jīng)理財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師史永翔老師簡介
史永翔
史永翔
中國著名管理專家,頂峰效益管理顧問有限公司總裁,國際經(jīng)理人聯(lián)合會(IMO)專家委員會主任兼首席專家,國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟研究室副主任兼首席專家。
曾在外資跨國企業(yè)工作14年,擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁,幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生,是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營管理者。
現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)等多所知名院校的工商管理總裁班,講授《總經(jīng)理財務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》與《企業(yè)競爭策略》等課程;并在《經(jīng)理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設(shè)了個人專欄。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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