《全面預算管理與成本控制》課程大綱
課時：一天
課程綱要：
企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力
• 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
• 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
用數(shù)字化預算全面控制公司管理
• 案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
• 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
• 分析：企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理？

一、 成本的基礎分析
二、 成本分析的多層面框架
三、 成本結構分析
四、 成本控制
五、 預算的重要性
全面預算的形成
集團公司為什么需要預算
六、全面預算與戰(zhàn)略計劃與考核的關系
宜未雨綢繆，勿臨渴掘井
七、全面預算的基本觀念
“兩上兩下”的預算管理過程
八、預算信息的來源
年度經(jīng)營目標制定要點：使預算符合公司面臨的市場環(huán)境的變化
年度計劃制定步驟
九、預算的組織及關系
預算的組織機構
預算決策機構—預算管理委員會
預算編制與執(zhí)行機構
預算目標的確定與分解
十、預算編制
預算編制的程序
預算編制內容：各責任中心預算編制內容
銷售預測、銷售預算的編制——預算過程、銷售回款情況
生產(chǎn)成本預算
采購預算
費用預算
資金收支、融資計劃
十一、預算執(zhí)行與控制
預算調整
預算考評
預算反饋
十二、案例

《全面預算管理與成本控制》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理與成本控制》內訓服務流程

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