《中（高）層經理領導團隊執(zhí)行力訓練（第三次修訂版）》課程大綱
一、執(zhí)行力迷思與領導力不足
直面團隊領導力陷阱
執(zhí)行力障礙分析
在領導技能方面
在對經理人的品質評價方面
高效團隊的9個特征
區(qū)別領導者與管理者（區(qū)別領導行為與管理行為）
部門（團體）領導人管理大忌
優(yōu)秀團隊(部門)領導人的角色定位
打造高業(yè)績團隊秘訣：提高團隊領導力
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動方案
理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
正確理解上級意圖的方法
如何有效貫徹上級戰(zhàn)略與工作意圖？
如何結合本單位實際制定行動方案？
有效計劃的特征
領導決策步驟
領導人自我檢視的正確態(tài)度與方法
三、鍛造高素質的執(zhí)行團隊
團隊分工合作模式的構建與選擇
團隊領導人的素質要求重點
高執(zhí)行力的基層員工素質要求
行為式面談與STAR評估技術運用
四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)
1、建立規(guī)則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
火爐效應
2、確立標準
如何建立與推廣企業(yè)標準體系？
如何有效檢查與矯正員工的工作進展？
3、維護紀律
4、有效宣傳與工作分派
如何有效分派的員工的工作？
5、提升能力
6、選任考評
如何表揚員工？
如何批評員工？
如何辭退不合格的員工？
7、提升意愿-激勵機制
期望理論及其運用
情境領導理論
如何理解支持行為？
如何理解指示行為？
啟發(fā)：不同發(fā)展階段員工的領導策略
企業(yè)文化與教育引導的作用
員工自我管理的實踐運用
常用激勵菜單
8、發(fā)揮領導說服協(xié)調能力
如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調作用？
向上司匯報工作的技巧
與上司爭論問題的技巧
批評領導的技巧
如何與同事或下級相處？
9、提高領導者自我修養(yǎng)與領導水平

《中（高）層經理領導團隊執(zhí)行力訓練（第三次修訂版）》適合對象
負有戰(zhàn)略理解與執(zhí)行責任的企業(yè)中高層管理人員、直線指揮者、中層經理等

《中（高）層經理領導團隊執(zhí)行力訓練（第三次修訂版）》所屬分類
特色課程

《中（高）層經理領導團隊執(zhí)行力訓練（第三次修訂版）》內訓服務流程

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