公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次修訂版)
中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次修訂版)
添加時間:2006-05-29      修改時間: 2006-05-29      課程編號:10011709
《中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次修訂版)》課程大綱
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足
直面團隊領(lǐng)導(dǎo)力陷阱
執(zhí)行力障礙分析
在領(lǐng)導(dǎo)技能方面
在對經(jīng)理人的品質(zhì)評價方面
高效團隊的9個特征
區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者(區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為)
部門(團體)領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌
優(yōu)秀團隊(部門)領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位
打造高業(yè)績團隊秘訣:提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動方案
理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
正確理解上級意圖的方法
如何有效貫徹上級戰(zhàn)略與工作意圖?
如何結(jié)合本單位實際制定行動方案?
有效計劃的特征
問題分析與策略研究工具
計劃制定常用工具
領(lǐng)導(dǎo)決策步驟
領(lǐng)導(dǎo)人自我檢視的正確態(tài)度與方法
三、鍛造高素質(zhì)的執(zhí)行團隊
團隊分工合作模式的構(gòu)建與選擇
團隊領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求重點
高執(zhí)行力的基層員工素質(zhì)要求
行為式面談與STAR評估技術(shù)運用
四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)
1、建立規(guī)則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
火爐效應(yīng)
2、確立標(biāo)準(zhǔn)
如何建立與推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?
如何有效檢查與矯正員工的工作進展?
3、維護紀(jì)律
4、有效宣傳與工作分派
如何有效分派的員工的工作?
5、提升能力
6、選任考評
如何表揚員工?
如何批評員工?
如何辭退不合格的員工?
7、提升意愿-激勵機制
期望理論及其運用
情境領(lǐng)導(dǎo)理論
如何理解支持行為?
如何理解指示行為?
啟發(fā):不同發(fā)展階段員工的領(lǐng)導(dǎo)策略
企業(yè)文化與教育引導(dǎo)的作用
員工自我管理的實踐運用
常用激勵菜單
8、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)說服協(xié)調(diào)能力
如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調(diào)作用?
向上司匯報工作的技巧
與上司爭論問題的技巧
批評領(lǐng)導(dǎo)的技巧
如何與同事或下級相處?
9、提高領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平

《中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次修訂版)》課程目的
 了解講師的職業(yè)特點、技能、必須具備的心態(tài)
 熟悉成人學(xué)習(xí)的特點、轉(zhuǎn)化規(guī)律
 掌握專業(yè)演講技巧
 掌握培訓(xùn)流程的有效實施與控制

《中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次修訂版)》適合對象
負(fù)有戰(zhàn)略理解與執(zhí)行責(zé)任的企業(yè)中高層管理人員、直線指揮者、中層經(jīng)理等

《中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次修訂版)》所屬分類
特色課程
《中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次修訂版)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張懷老師簡介
張懷
張懷
著名領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理專家
CCTV2005最佳雇主評審專家
國際行動教練協(xié)會(WIAC)會員
清華大學(xué)長三角首屆領(lǐng)導(dǎo)力主講專家
木棉書院發(fā)起人、香港行動教練研究院教授
鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇影響力人物-教練領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
現(xiàn)任:中國民生銀行廣州小微金融合作社社長
曾任:
天健集團總經(jīng)理
美資美達集團營銷總監(jiān)
香港英華國際集團總經(jīng)理
中國煤電集團擔(dān)任人力資源總監(jiān)

國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務(wù)專家、國內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。四川大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓(xùn)師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學(xué)首屆長三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)班客座教授、中國咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)導(dǎo)師、中國科學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學(xué)院項目管理研究所、清華大學(xué)長三角研究院、清華大學(xué)國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)山東中心、上海社會科學(xué)院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓(xùn)機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔(dān)任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導(dǎo)師、高級講師。廣州千思策劃機構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓(xùn)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
張懷老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·辦公室主任高級文秘實訓(xùn)精選課程證書班
·辦公室主任高級文秘實訓(xùn)精選課程證書班(2天版)
·高級管理溝通訓(xùn)練
·績效管理實務(wù)課程大綱
·職業(yè)經(jīng)理公文寫作與高級行政管理訓(xùn)練
·卓越管理溝通與績效面談技巧
·培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計劃制定
·有效激勵員工課程大綱
·中層干部管理技能發(fā)展訓(xùn)練(MTP)
·卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與實施
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 張懷-中(高)層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊執(zhí)行力訓(xùn)練(第三次
相關(guān)專題
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-16 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
2024-11-27 生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》課程大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 55.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×