公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益創(chuàng)新改善的開始-TPM
精益創(chuàng)新改善的開始-TPM
添加時(shí)間:2009-06-24      修改時(shí)間: 2009-06-24      課程編號(hào):100114079
《精益創(chuàng)新改善的開始-TPM》課程大綱
一、建立危機(jī)意識(shí)-系統(tǒng)實(shí)踐精益生產(chǎn)系統(tǒng)
◇ 精益推進(jìn)體系與目標(biāo)“零浪費(fèi)”
◇ 豐田創(chuàng)新管理10法則
◇ 精益八大浪費(fèi)―發(fā)現(xiàn)分析浪費(fèi)的方法
◇ TPM在豐田生產(chǎn)方式中的定位
二、TPM的團(tuán)隊(duì)改善文化
◇ TPM定義
◇ 企業(yè)推行TPM的意義及目標(biāo)作用
◇ 全面自主管理的TPM推進(jìn)步驟
◇ 團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)是企業(yè)的免疫與創(chuàng)新系統(tǒng)
三、打造精益員工----5S改善和目視管理
◇ 5S的管理定位
◇ 5S是如何改造人的
◇ 物品.作業(yè).設(shè)備.品質(zhì).安全目視管理的要點(diǎn)
◇ 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
◇ 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
四、推進(jìn)TPM的目標(biāo)管理
◇ 建立中長期革新計(jì)劃MASTER PLAN
◇ 推進(jìn)TPM的目標(biāo)及成果事例
◇ 自主管理TPM 7STEP體系
◇ TPM革新的全員參與SYSTEM
五、關(guān)鍵績效KPI評價(jià):設(shè)備整體效率(OEE)
◇ OEE定義與計(jì)算實(shí)例
◇ 長期損失與短期損失
◇ 生產(chǎn)績效報(bào)告及圖示
◇ TPM改善的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
六、POKAYOKE防呆防錯(cuò)預(yù)防故障的發(fā)生的對策
◇ Poke Yoke的目的和種類
◇ Poke Yoke的精彩案例展示
◇ 5Why、PM分析法及
七、TPM改善的推廣與提高
◇ 日常、定期、預(yù)防/預(yù)測性維護(hù)對員工能力的四個(gè)要求
◇ 自主保養(yǎng)成功的九大前提
◇ 間接部門的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-V/E精益研發(fā)、精益營銷、精益物流
八、精益生產(chǎn)是TPM的最終版
◇ 以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)的系統(tǒng)精益改善
◇ 全面革新的精益管理系統(tǒng)-讓大象起舞的三個(gè)步驟
◇ 精益企業(yè)文化的核心是改善與創(chuàng)新
◇ TPM活動(dòng)實(shí)踐:著名公司成功事例分享
◇ 管理診斷---您的企業(yè)離精益還有多遠(yuǎn)?

《精益創(chuàng)新改善的開始-TPM》課程目的
1、體驗(yàn)系統(tǒng)思考下企業(yè)應(yīng)有的危機(jī)對策和革新策略
2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源與概念
3、學(xué)習(xí)TPM革新體系和手法特色
4、建立危機(jī)與浪費(fèi)意識(shí),理解消除浪費(fèi)的對策結(jié)構(gòu)
5、理解TPM的導(dǎo)入目標(biāo)是全面自主管理

《精益創(chuàng)新改善的開始-TPM》適合對象
經(jīng)理、中高層管理人員、設(shè)備管理

《精益創(chuàng)新改善的開始-TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益創(chuàng)新改善的開始-TPM》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉勝軍老師簡介
劉勝軍
劉勝軍
劉 勝 軍 留日IE工學(xué)碩士
專著: 《精益生產(chǎn)—JIT》、 《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任:深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營副總裁(兼精益西格瑪顧問)
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營研修班特邀師
浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
北京視野培訓(xùn)中心特約講師(被評為“視野培訓(xùn):2004年度優(yōu)秀講師”)
《中外管理》簽約講師
簡介:在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究。現(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問,兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84%。經(jīng)指導(dǎo)過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%;生產(chǎn)過程損耗平均減低27%;生產(chǎn)周期平均下降59%;同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬元,相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系,是目前國內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊的創(chuàng)建者!跋速M(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動(dòng)方針。相信大家聽課后會(huì)明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻,“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺(tái)階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色:
以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示,深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑,用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國制造業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉勝軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·精益價(jià)值流分析與改善
·SMED-精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)
·目視與看板管理
·CELL單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
·精益生產(chǎn)——現(xiàn)代IE
·精益生產(chǎn)JIT實(shí)戰(zhàn)
·TWI現(xiàn)場管理者能力提升
·車間班組日常管理培訓(xùn)
·精益現(xiàn)場改善
·現(xiàn)場管理之本——如何落實(shí)5S
相關(guān)專題
TPM全面設(shè)備管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM之設(shè)備安全管理與維護(hù)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM之設(shè)備安全管理與維護(hù)
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備保全
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型施工機(jī)械設(shè)備推行TPM管理
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益全員設(shè)備管理(LTPM)
[內(nèi)訓(xùn)課] 設(shè)備管理之道——設(shè)備維護(hù)管理—TPM
[內(nèi)訓(xùn)課] 全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)(TPM)——精益生產(chǎn)之設(shè)備安定
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 62.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×