《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》課程大綱
一、建立危機(jī)意識(shí)－系統(tǒng)實(shí)踐精益生產(chǎn)系統(tǒng)
◇ 精益推進(jìn)體系與目標(biāo)“零浪費(fèi)”
◇ 豐田創(chuàng)新管理10法則
◇ 精益八大浪費(fèi)―發(fā)現(xiàn)分析浪費(fèi)的方法
◇ TPM在豐田生產(chǎn)方式中的定位
二、TPM的團(tuán)隊(duì)改善文化
◇ TPM定義
◇ 企業(yè)推行TPM的意義及目標(biāo)作用
◇ 全面自主管理的TPM推進(jìn)步驟
◇ 團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)是企業(yè)的免疫與創(chuàng)新系統(tǒng)
三、打造精益員工----5S改善和目視管理
◇ 5S的管理定位
◇ 5S是如何改造人的
◇ 物品．作業(yè)．設(shè)備．品質(zhì)．安全目視管理的要點(diǎn)
◇ 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
◇ 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
四、推進(jìn)TPM的目標(biāo)管理
◇ 建立中長期革新計(jì)劃MASTER PLAN
◇ 推進(jìn)TPM的目標(biāo)及成果事例
◇ 自主管理TPM 7STEP體系
◇ TPM革新的全員參與SYSTEM
五、關(guān)鍵績效KPI評價(jià)：設(shè)備整體效率（OEE）
◇ OEE定義與計(jì)算實(shí)例
◇ 長期損失與短期損失
◇ 生產(chǎn)績效報(bào)告及圖示
◇ TPM改善的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
六、POKAYOKE防呆防錯(cuò)預(yù)防故障的發(fā)生的對策
◇ Poke Yoke的目的和種類
◇ Poke Yoke的精彩案例展示
◇ 5Why、PM分析法及
七、TPM改善的推廣與提高
◇ 日常、定期、預(yù)防/預(yù)測性維護(hù)對員工能力的四個(gè)要求
◇ 自主保養(yǎng)成功的九大前提
◇ 間接部門的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)－V/E精益研發(fā)、精益營銷、精益物流
八、精益生產(chǎn)是TPM的最終版
◇ 以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)的系統(tǒng)精益改善
◇ 全面革新的精益管理系統(tǒng)－讓大象起舞的三個(gè)步驟
◇ 精益企業(yè)文化的核心是改善與創(chuàng)新
◇ TPM活動(dòng)實(shí)踐：著名公司成功事例分享
◇ 管理診斷---您的企業(yè)離精益還有多遠(yuǎn)？

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》課程目的
1、體驗(yàn)系統(tǒng)思考下企業(yè)應(yīng)有的危機(jī)對策和革新策略
2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源與概念
3、學(xué)習(xí)TPM革新體系和手法特色
4、建立危機(jī)與浪費(fèi)意識(shí)，理解消除浪費(fèi)的對策結(jié)構(gòu)
5、理解TPM的導(dǎo)入目標(biāo)是全面自主管理

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》適合對象
經(jīng)理、中高層管理人員、設(shè)備管理

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益創(chuàng)新改善的開始－TPM》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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