《精益研發(fā)-讓對(duì)手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)》課程大綱
一、 精益戰(zhàn)略與目標(biāo)
◇ 精益戰(zhàn)略與文化-跨越危機(jī)的七大精益戰(zhàn)略思考
◇ 大野耐一的JIT如何應(yīng)用到了研發(fā)與營銷
◇ 從本田的和弦汽車看精益研發(fā)的優(yōu)勢(shì)
◇ 精益研發(fā)思想與革新方向
◇ 世界企業(yè)研發(fā)管理水平綜述
二、如何做到真正的客戶滿意
◇ $APPEALS的客戶需求分析水平差異
◇ 從產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析和財(cái)務(wù)分析看產(chǎn)品技術(shù)組合應(yīng)用
◇ 21CCC世紀(jì)豐田成本改善計(jì)劃
三、跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理
◇ 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)
◇ 本田的PLP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作為何受歡迎
◇ 成功的項(xiàng)目組特征
◇ 核心項(xiàng)目組的管理優(yōu)勢(shì)
四、結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目流程計(jì)劃編制
◇ 階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)清晰的項(xiàng)目計(jì)劃
◇ 開發(fā)過程的結(jié)構(gòu)化流程管理
◇ 研發(fā)階段評(píng)審的水平差異(目的、意義)(速度、質(zhì)量考核與激勵(lì))
◇ WBS分解流程明確不同階段管理重點(diǎn)責(zé)任
五、精益項(xiàng)目及管道資源管理
◇ 精益項(xiàng)目管理的九個(gè)方面
◇ 項(xiàng)目管道資源管理的原則
◇ 并行異步開發(fā)的優(yōu)勢(shì)
六、共用基礎(chǔ)模塊-巨額利潤的源泉
◇ 技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享
◇ 豐田選了290種不同的零部件和分總成進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
七、精益產(chǎn)品開發(fā)模式特點(diǎn)總結(jié)
◇ 精益研發(fā)的五大特點(diǎn)
◇ 研發(fā)計(jì)劃示例
◇ DR評(píng)審示例
《精益研發(fā)-讓對(duì)手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)》適合對(duì)象
董事長總經(jīng)理、研發(fā)老總、生技部長、品質(zhì)部長
《精益研發(fā)-讓對(duì)手望塵莫及的終極戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)》所屬分類
生產(chǎn)管理