《跨越危機的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經營》課程大綱
一、改變成功率的企業(yè)戰(zhàn)略
◇ 90%可能成功=“0”成功、危機下倒閉的就是你
◇ 價值流革新壓縮80％生產周期的精益方法
◇ 為何豐田的經營性資金占用僅僅是同行的20％不到
◇ 大野耐一的精益生產體系是如何構建的
理由：在沒有找到必然成功的項目和戰(zhàn)略前，90%只是自我安慰。
二、為何某些產品爆炸性受歡迎？顧客真的滿意了嗎？
◇ 為什么蘋果手機在完全成熟的手機市場異軍突起？
NOKIA的手機不好嗎？
◇ 雷克薩司為何讓奔馳恐懼，為何比爾蓋茨等美國精英喜歡他。
雷克薩司的設計原則和理念文化
◇ 為什么中國企業(yè)要吹噓售后服務一流
30萬公里無故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由：打著顧客滿意的幌子愚弄消費者必然失敗
三、危機下的產業(yè)整合契機
◇ 低效率產業(yè)結構此時才是再造良機，鳳凰涅槃正待此時。
◇ 產業(yè)整合的戰(zhàn)略思維方法
理由：美國產業(yè)史給我們的啟示
四、無敵強者－豐田是如何在罷工倒閉后再生的
◇ 精益生產的豐田比同行先進多少－數(shù)據(jù)告訴您
◇ 豐田發(fā)現(xiàn)危機和問題之道－改善與革新體系
◇ API（Autonomous Production Innovation）自主改善與革新
◇ 改善團隊文化的建立與發(fā)展：學習型組織建立
◇ 使豐田一年產生260萬合理化建議的提案績效評估體系
五、21世紀知識經濟的創(chuàng)新管理之道
◇ 豐田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略10法則
◇ 推動豐田不斷創(chuàng)新的三大推力
◇ 知識經濟時代的以人為本內涵
◇ 讓大象起舞的三個步驟
六、歸納跨越危機的七大戰(zhàn)略
◇ 結合案例講解危機下的經營管理之道

《跨越危機的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經營》適合對象
董事長總經理、營運副總

《跨越危機的七大戰(zhàn)略－豐田的創(chuàng)新經營》所屬分類
綜合管理

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