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跨越危機的七大戰(zhàn)略-豐田的創(chuàng)新經營
添加時間:2009-06-24      修改時間: 2009-06-24      課程編號:100114081
《跨越危機的七大戰(zhàn)略-豐田的創(chuàng)新經營》課程大綱
一、改變成功率的企業(yè)戰(zhàn)略
◇ 90%可能成功=“0”成功、危機下倒閉的就是你
◇ 價值流革新壓縮80%生產周期的精益方法
◇ 為何豐田的經營性資金占用僅僅是同行的20%不到
◇ 大野耐一的精益生產體系是如何構建的
理由:在沒有找到必然成功的項目和戰(zhàn)略前,90%只是自我安慰。
二、為何某些產品爆炸性受歡迎?顧客真的滿意了嗎?
◇ 為什么蘋果手機在完全成熟的手機市場異軍突起?
NOKIA的手機不好嗎?
◇ 雷克薩司為何讓奔馳恐懼,為何比爾蓋茨等美國精英喜歡他。
雷克薩司的設計原則和理念文化
◇ 為什么中國企業(yè)要吹噓售后服務一流
30萬公里無故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由:打著顧客滿意的幌子愚弄消費者必然失敗
三、危機下的產業(yè)整合契機
◇ 低效率產業(yè)結構此時才是再造良機,鳳凰涅槃正待此時。
◇ 產業(yè)整合的戰(zhàn)略思維方法
理由:美國產業(yè)史給我們的啟示
四、無敵強者-豐田是如何在罷工倒閉后再生的
◇ 精益生產的豐田比同行先進多少-數(shù)據(jù)告訴您
◇ 豐田發(fā)現(xiàn)危機和問題之道-改善與革新體系
◇ API(Autonomous Production Innovation)自主改善與革新
◇ 改善團隊文化的建立與發(fā)展:學習型組織建立
◇ 使豐田一年產生260萬合理化建議的提案績效評估體系
五、21世紀知識經濟的創(chuàng)新管理之道
◇ 豐田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略10法則
◇ 推動豐田不斷創(chuàng)新的三大推力
◇ 知識經濟時代的以人為本內涵
◇ 讓大象起舞的三個步驟
六、歸納跨越危機的七大戰(zhàn)略
◇ 結合案例講解危機下的經營管理之道

《跨越危機的七大戰(zhàn)略-豐田的創(chuàng)新經營》適合對象
董事長總經理、營運副總

《跨越危機的七大戰(zhàn)略-豐田的創(chuàng)新經營》所屬分類
綜合管理
《跨越危機的七大戰(zhàn)略-豐田的創(chuàng)新經營》內訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉勝軍老師簡介
劉勝軍
劉勝軍
劉 勝 軍 留日IE工學碩士
專著: 《精益生產—JIT》、 《精益生產—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
現(xiàn)任:深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經理
天津力神電池生產運營副總裁(兼精益西格瑪顧問)
清華大學生產運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師(被評為“視野培訓:2004年度優(yōu)秀講師”)
《中外管理》簽約講師
簡介:在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產學習與研究,F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問,兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84%。經指導過的企業(yè)生產效率平均都增長34%;生產過程損耗平均減低27%;生產周期平均下降59%;同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元,相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系,是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻,“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色:
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示,深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑,用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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