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領(lǐng)導(dǎo)力(Training)——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2009-07-20      修改時(shí)間: 2009-07-20      課程編號(hào):100114664
《領(lǐng)導(dǎo)力(Training)——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
透露不為人知的領(lǐng)袖秘訣,不可思議的領(lǐng)導(dǎo)智慧,展示企業(yè)管理的終極核心,無可匹敵的競爭能力!

課程簡介:
【管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力思維突破】是以提高企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、管控力、運(yùn)營力為目標(biāo),通過1-2的實(shí)戰(zhàn)操練,將人性管理與狼性執(zhí)行通過領(lǐng)導(dǎo)力巧妙切合,讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得:持續(xù)的關(guān)鍵在于人性的規(guī)則與市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。通過明確公司內(nèi)部經(jīng)營策略:公司的企業(yè)文化、利益和機(jī)制,以及公司外部經(jīng)營方式企業(yè)的客戶價(jià)值、業(yè)務(wù)模式和營銷策略,讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。幫助高速成長型企業(yè)建立企業(yè)三大內(nèi)控體系:財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、質(zhì)量管控;三大外控系統(tǒng):渠道管控、客戶管控、供應(yīng)商管控。
通過管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,將企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力和執(zhí)行力落實(shí)能力,通過管控能力,成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

課程時(shí)間:
1、1天版:培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容,并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版:培訓(xùn)課程的全部內(nèi)容,并通過實(shí)戰(zhàn)演練把握課程精華,具備全面的戰(zhàn)略落實(shí)能力

課程內(nèi)容:
一、領(lǐng)導(dǎo)力第一原則:權(quán)利原則——管理者首先要明白你的權(quán)利從哪里來,到哪里去?你的權(quán)利該如何使用?因?yàn)槿藗兂绨莸牟皇欠鹱,而是佛祖背后的思想,員工推崇的不是老板,而是老板背后的管理倫理。

二、領(lǐng)導(dǎo)力第二原則:制造稀缺——不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者,其實(shí)是不懂自己的價(jià)值!

三、領(lǐng)導(dǎo)力第三原則:系統(tǒng)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)者必須破除親信,打造系統(tǒng),建立核心團(tuán)隊(duì)!

四、領(lǐng)導(dǎo)力第四原則:深潛,親自下水!——凡是最重要的事情,就要自己干上一遍,再干上一遍。凡事要真正去了解把握,才能做好決策。

五、領(lǐng)導(dǎo)力第五原則:建立制度:改變的不是人性,可以改變的是制度,因而,企業(yè)管理者的重要任務(wù)就是建立基本的法制管理系統(tǒng),不給自己和員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

六、領(lǐng)導(dǎo)力第六原則:懂得放棄——你不能夠同時(shí)追兩只兔子,專注決定效率,重復(fù)決定效果!

七、管理六大法則:
1、是非分明——我們提倡什么,我們就得到什么!人們不會(huì)做你希望的事,人們只會(huì)做你檢查的事!在是非錯(cuò)對之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)!對好人更好,對壞人更壞!誰是我們的敵人,誰是我們的朋友,要一清二楚。

2、執(zhí)行第一——凡是決定好,就是對的,我們只發(fā)出一種聲音。即使決定是錯(cuò)的,也必須執(zhí)行對。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音,那么對顧客是最大的傷害,也是對公司最大的傷害!

3、敬畏客戶——客戶是用來被感動(dòng)的,不是用來被搞定的!技巧只能取勝一時(shí),客戶價(jià)值卻是永恒的。只有給客戶提供價(jià)值,才能獲得客戶忠誠?蛻羰俏覀兊囊率掣改福瑢Υ蛻糁荒苡眯,不能用花招。

4、勇于犧牲——沒有犧牲就有個(gè)人,就沒勝利的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)的整體利益最大。犧牲是一種美德,但不讓犧牲者吃虧是管理的核心。結(jié)果高于一切,責(zé)任重于泰山!

5、促進(jìn)進(jìn)化——管理者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化。不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者適者生存是大自然的演變規(guī)律,同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過程。當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候,就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開始。作為總經(jīng)理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉,迫使員工不斷的進(jìn)化,只有這樣才會(huì)換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步。

6、制度第一 ——去除親信,建立開放的管理系統(tǒng),讓制度發(fā)揮作用!吧宋幕保褐v規(guī)則,講利益,形成規(guī)范管理!“熟人文化”:講感情,講面子,形成一種人治體系。制度變形,形成一種人治體系:在執(zhí)行公司任務(wù)時(shí)都會(huì)考慮自己小團(tuán)體的利益,會(huì)去看看他投靠的那個(gè)人的想法,而不是按照制度的要求。 “為什么看起來是正確的決定,卻總是無法得到實(shí)現(xiàn)?”關(guān)鍵要看你的公司是否制度第一,親信第二?是否企業(yè)系統(tǒng)第一,個(gè)人好惡第二?

八、管控的核心目標(biāo):降低財(cái)務(wù)、人力資源、采購、行政成本,提高市場、銷售和客服銷售額,提高公司利潤。

九、財(cái)務(wù)管控原則

十、人力資源管控原則

十一、質(zhì)量管控原則

十二、渠道管控原則

十三、客戶管控原則

十四、戰(zhàn)略、執(zhí)行和管控在公司整體運(yùn)作中的關(guān)系和統(tǒng)一運(yùn)用。降低成本,提高績效,增強(qiáng)客戶價(jià)值,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,通過管控來落實(shí)戰(zhàn)略運(yùn)營和執(zhí)行力運(yùn)作,達(dá)成目標(biāo)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青、成就卓越的目標(biāo)。

《領(lǐng)導(dǎo)力(Training)——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、解決高管領(lǐng)導(dǎo)的部門軍心渙散,績效無法提高的問題;
2、解決企業(yè)“諸侯派系”成風(fēng),相互排斥,內(nèi)耗增大的問題;
3、解決凡事都要老板點(diǎn)頭,高管管控能力差的問題;
4、解決薪水提高了,職位提高了,創(chuàng)業(yè)時(shí)期的拼搏動(dòng)力卻沒了的問題;
5、解決高管能力超群,一旦跳槽了,所領(lǐng)導(dǎo)的部門也散了的問題;
6、讓管理者明白,狼性執(zhí)行與人性管理之間的一致性;
7、讓管理者擺脫權(quán)力管理,轉(zhuǎn)變成能夠讓員工自愿跟從;
8、讓管理明白權(quán)利的核心,明白如何把發(fā)揮權(quán)利的特點(diǎn),成為一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人;
9、讓領(lǐng)導(dǎo)者懂得稀缺原理:做什么事情,投資回報(bào)率最高!

《領(lǐng)導(dǎo)力(Training)——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對象
1、處于成長期的企業(yè);
2、致力于正規(guī)化、規(guī)范化、持續(xù)化的中國成長型企業(yè)高管;
3、企業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理,分公司總經(jīng)理等高級(jí)管理人員。

《領(lǐng)導(dǎo)力(Training)——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)力(Training)——中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維突破和管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李亞蓬老師簡介
李亞蓬
李亞蓬
具有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢。在為500強(qiáng)、大型國有、民營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)方面,具有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。
多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí),也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分,對國學(xué)的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng),對中華的歷史進(jìn)程與文化傳統(tǒng),均有一定了解。
多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營銷管理工作經(jīng)驗(yàn),多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)高級(jí)管理和專業(yè)人員,在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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