《組織倫理(Ethical)——中國企業(yè)組織倫理思維突破和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》課程大綱
人們崇拜的不是佛祖,而是佛祖背后的核心思想,員工推崇的不是老板,而是老板背后的組織倫理。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只給創(chuàng)造績(jī)效的人!企業(yè)以盈利為生,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是員工的使命!
課程簡(jiǎn)介:
組織倫理思維突破課程是李老師集多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)傾心打造的特色培訓(xùn)課程,它匯集了李老師在管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)中多年經(jīng)驗(yàn)的累積,通過一對(duì)一的解決方案,幫助企業(yè)建立組織倫理。經(jīng)過1-2天的課程學(xué)習(xí),將全面提升您從組織思維、總裁思維、管理思維、員工思維和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)能力,讓您的企業(yè)成為一家具備基本組織倫理的企業(yè),從而使企業(yè)可以在管理上能夠讓員工自動(dòng)自發(fā),讓管理者輕松自在,從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,投入更多時(shí)間去研究企業(yè)的未來和自己的生活。
企業(yè)文化是企業(yè)行為的外在表現(xiàn),只有組織倫理才是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵;
商務(wù)禮儀是個(gè)人行為的外在規(guī)范,只有組織倫理才是商務(wù)禮儀的核心本源;
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)思想的統(tǒng)一表現(xiàn),只有組織倫理才是團(tuán)隊(duì)精神的核心內(nèi)涵;
管理制度是管理思想的統(tǒng)一表述,只有組織倫理才是管理制度的核心本源。
課程時(shí)間:
1、1天版:培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容,并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版:培訓(xùn)課程的全部?jī)?nèi)容,并通過實(shí)戰(zhàn)演練把握課程精華,具備全面的倫理管理能力
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)需要具備怎么樣的倫理思想,才能對(duì)內(nèi)凝聚團(tuán)隊(duì)的人心,對(duì)外凝聚客戶和利益相關(guān)者的向心力?
1、組織倫理的核心內(nèi)涵是就是按照西方的契約精神,讓總裁、管理者和員工明白各自的商業(yè)底線和存在價(jià)值?
2、組織倫理的核心任務(wù)是建立真正符合企業(yè)需要的文化,統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),具備一致的理念和價(jià)值觀。
3、組織倫理的核心作用是建立真正上下一致的戰(zhàn)略目標(biāo),從而將管理者的目標(biāo)變成員工的目標(biāo),以真正當(dāng)成目標(biāo)。
4、組織倫理的核心功能是建立真正的組織執(zhí)行力,從而讓企業(yè)真正具備卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,去滿足客戶價(jià)值,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。
5、組織倫理的核心目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的人心、股東的認(rèn)同、供應(yīng)商的擁護(hù)和客戶的向心力?
6、如何通過組織倫理建設(shè)職業(yè)化員工隊(duì)伍?
二、管理者需要具備怎么樣的倫理思想,才能讓企業(yè)具備真正的管理核心---管理思想?
1、管理者首先要明白你的權(quán)利從哪里來,到哪里去?你的權(quán)利該如何使用?因?yàn)槿藗兂绨莸牟皇欠鹱,而是佛祖背后的思想,員工推崇的不是老板,而是老板背后的管理倫理。
2、組織倫理認(rèn)為可以改變的不是人性,可以改變的是制度,因而,企業(yè)管理者的重要任務(wù)就是建立基本的法制管理系統(tǒng),不給自己和員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
3、管理制度的核心不是規(guī)章制度,而是建立員工對(duì)自我負(fù)責(zé),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)價(jià)值負(fù)責(zé)的機(jī)制。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo),將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果,需要如何來建立管理制度?
4、法制管理系統(tǒng)的建設(shè)需要的5個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)保障機(jī)制。
5、如何通過組織倫理培養(yǎng)專業(yè)化員工?
三、員工需要具備怎么樣的倫理思想,才能通過對(duì)自我發(fā)展,實(shí)現(xiàn)真正的成就感,并為自己未來的發(fā)展和企業(yè)未來的發(fā)展建立良性循壞?
1、產(chǎn)品不好,環(huán)境不好,老板不好,都不是員工不提供結(jié)果的理由。
2、自由選擇并不是自我放縱的借口,必須建立成人思維,為企業(yè)提供價(jià)值,是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
3、為企業(yè)提供價(jià)值,和任何人都沒有關(guān)系,只和組織倫理有關(guān),因?yàn)槟闶且粋(gè)獨(dú)立的人,或者離開,或者提供價(jià)值,只要你是成人,你就別無選擇。
4、通過底線思維的了解,明白為企業(yè)提供價(jià)值是員工生存或者死亡的底線。
5、通過外包思維的理解,明白為團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值是員工存在的唯一理由。
6、通過成長(zhǎng)思維的突破,明白為自己提供價(jià)值是員工發(fā)展的必由之路。
7、如何通過組織倫理成為敬業(yè)人才?
四、組織倫理建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和終點(diǎn)
1、如何通過組織倫理幫助企業(yè)建立文化。
2、如何通過組織倫理幫助團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力
3、如何通過組織倫理幫助管理者建立規(guī)范的管理系統(tǒng)?
4、如何通過組織倫理幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)?
5、如何通過制度化建設(shè)和文化建設(shè)打造具備組織倫理的企業(yè)?
6、如何通過組織倫理建設(shè)專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)精神?
《組織倫理(Ethical)——中國企業(yè)組織倫理思維突破和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》課程目的
1、讓企業(yè)明白自己的目標(biāo)和方向,從而為企業(yè)建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人成就、制度規(guī)范打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
2、讓管理者明白你的權(quán)利從哪里來,到哪里去,如何建立員工對(duì)自我負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)的管理機(jī)制;
3、讓員工明白如何建立成人的思維結(jié)構(gòu),幫助企業(yè)創(chuàng)造效益,是員工對(duì)自我負(fù)責(zé)的開端,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,源于基本的契約精神和成人思維,從而打造專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的員工隊(duì)伍;
4、幫助企業(yè)找到企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值理念和執(zhí)行力的本源,并建立規(guī)范的法制管理系統(tǒng)。
對(duì)于企業(yè):業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)的背后是文化;文化的背后是心態(tài);心態(tài)的背后是倫理。
對(duì)于個(gè)人:業(yè)績(jī)的背后是文化;文化的背后是心態(tài);心態(tài)的背后是倫理。
《組織倫理(Ethical)——中國企業(yè)組織倫理思維突破和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》適合對(duì)象
總裁、副總裁、高層管理者、核心團(tuán)隊(duì)成員、中基層管理者
《組織倫理(Ethical)——中國企業(yè)組織倫理思維突破和團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》所屬分類
人力資源