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人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營
添加時間:2009-07-21      修改時間: 2009-07-21      課程編號:100114685
《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》課程大綱
您想學(xué)會其他培訓(xùn)課上不會講、教科書找不到的崗位設(shè)計與招聘選拔的技術(shù)嗎?你想掌握最實戰(zhàn)、實用、實效的方法和技巧嗎?
只要2天就能輕松掌握----
一套專為人力資源管理崗位的部門主管盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理的整體性、系統(tǒng)性解決方案的實際操作技術(shù)
這是國內(nèi)唯一承諾“不滿意就退款”的崗位設(shè)計與招聘選拔實操課程!

【課程背景】
目前國內(nèi)的崗位設(shè)計與招聘選拔的課程多處于設(shè)計的理論方法以及招聘渠道選擇方法的介紹上,這固然重要,但是在實際工作中崗位設(shè)計與招聘選拔在公司內(nèi)部涉及所有部門的日常運轉(zhuǎn)與經(jīng)營活動,招聘項目負責(zé)人的管理與操作技巧已成為影響各部門正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略布局高度,從企業(yè)實際經(jīng)營狀況和管理者的特點出發(fā),講授崗位設(shè)計與招聘選拔的基本理論、訓(xùn)練使用崗位設(shè)計與招聘選拔實戰(zhàn)常用技巧和工具,以及管理者日常人力資源工作要點,以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗。學(xué)員將親手學(xué)會操作崗位設(shè)計與招聘選拔的實操技巧。

【課程特點】
要點講授+行動學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo),模擬企業(yè)實景呈現(xiàn),管理工具開發(fā),實操技能提升訓(xùn)練

課程大綱:
一、不可不知的問題----了解組織的業(yè)務(wù)-所有成功hr工作者的前提
1.核心業(yè)務(wù)和顧客:核心產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、核心能力
2.組織的核心部門:營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流采購
3.組織的支持部門:財務(wù)、人力資源、行政等
4.公司不同發(fā)展階段對人力資源工作的影響
5.工作重點與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)管理

二、織模式、職務(wù)、崗位設(shè)計
1.學(xué)員分組建立企業(yè)實景模型

2.模式與人員規(guī)劃
•行業(yè)與勞動力市場
•官僚機構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……
•組織級別設(shè)計:單一地區(qū)型、全國型、全球型
•部門設(shè)計:相關(guān)要素、部門的整合與分解
•職業(yè)發(fā)展雙通道
•組織模式設(shè)計訓(xùn)練(根據(jù)模擬得企業(yè)實景,進行組織模式設(shè)計訓(xùn)練)

3.職務(wù)與職位(崗位)
•職務(wù)與職務(wù)序列:職務(wù)分類、職務(wù)序列
•職務(wù)級別設(shè)定:7級職務(wù)級別及標(biāo)準(zhǔn)稱呼
•職位設(shè)計:相關(guān)要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設(shè)計崗位
•設(shè)計崗位名稱:各類名稱典型含義、設(shè)計名稱
•劃分職責(zé):規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責(zé)、調(diào)整崗位職責(zé)
•確定團隊DNA-任職要求:基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務(wù)工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
•職務(wù)與崗位劃分訓(xùn)練(根據(jù)模擬企業(yè)實景,進行職務(wù)與崗位劃分訓(xùn)練)

4.科學(xué)設(shè)計人員編制
•與人員編制有關(guān)的要素:勞動力市場、人均效率、部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)特點、業(yè)務(wù)模型
•定編的原則:最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類人員的比例關(guān)系
•定編方法:勞動效率定編法、配比法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法
•人員編制設(shè)計經(jīng)典案例分享與訓(xùn)練

二、崗位分析與崗位說明書
1.崗位分析與崗位說明書的意義與作用
2.崗位分析流程和方法:崗位分析的三項原則、崗位分析流程
3.崗位說明書編寫流程和方法
4.結(jié)合企業(yè)實景訓(xùn)練編寫崗位說明書

四、人員規(guī)劃與崗位編制設(shè)計的項目管理
1.與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通組織設(shè)計遇到的問題及項目目標(biāo)
2.確定項目計劃及分工
3.與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一同設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及人員編制:流程優(yōu)化、部門關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)梳理
4.根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時優(yōu)化組織設(shè)計

五、科學(xué)選拔和管理戰(zhàn)隊成員-甄選與聘用管理
1.三大聘用理念
•選對人比培養(yǎng)人更重要
•人崗匹配
•寧缺勿濫

2.優(yōu)秀團隊的幾點要義:積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……

3.人員能力評估的幾種方法:
•筆試
•面試
•情境模擬
•測評……

4.匹配團隊性格:
•領(lǐng)導(dǎo)與下屬
•團隊之間
•團隊與客戶

5.發(fā)布你的招聘需求:
•內(nèi)部挖掘
•求助人力資源
•外部獵頭

6.簡歷篩選:從文字看到背后的故事和能力

7.面試實務(wù):
•根據(jù)任職要求設(shè)計面試試題
•面試前準(zhǔn)備
•基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)
•面試過程控制
•結(jié)束面試
•招聘面試技巧實景訓(xùn)練

8.錄用評估:
•最優(yōu)的VS.最合適的
•薪酬談判
•錄用談話以及薪酬談判實景訓(xùn)練

9.新員工管理:
•新員工入職

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》課程目的
1.通過模擬企業(yè)實景,貫穿始終的完整案例訓(xùn)練與分析,幫助學(xué)員掌握崗位設(shè)計以及招聘選拔流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧;培訓(xùn)后完全可以獨立開展崗位設(shè)計以及招聘選拔工作,并且可靈活根據(jù)不同企業(yè),不同部門,不同環(huán)境自發(fā)設(shè)計管理工具。

2.課程介紹的崗位設(shè)計與招聘選拔工具表格,學(xué)員稍作修改之后就可復(fù)制到自己所在公司;課程所教方法,可直接運用在實際工作中,讓人力資源部負責(zé)人在企業(yè)中真正樹立專家形象。

3.親手掌握如何根據(jù)不同企業(yè)不同環(huán)境進行部門組織及職位設(shè)計,親手掌握如何編寫崗位說明的技巧。

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》適合對象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理以及1年以上人資從業(yè)者

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》所屬分類
人力資源

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》所屬專題
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計培訓(xùn)
《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師于彬彬老師簡介
于彬彬
于彬彬
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
中國最出色的人資顧問專家家之一;
美國APTT認(rèn)證講師
國家外國專家局IPMA(國際高級人力資源管理師)注冊講師
HRBAR(HR專業(yè)人士實名俱樂部)金牌講師
最具影響力的專家之一:
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、員工關(guān)系管理、勞動關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù),親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個,有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗,對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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