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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時間:2009-07-23      修改時間: 2009-07-23      課程編號:100114808
《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程簡介:
隨著建筑市場競爭的加劇和經(jīng)濟全球化進程的加快,建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。建筑企業(yè)不僅要面對國內(nèi)錯綜復雜的金融市場、生產(chǎn)資料市場、技術市場和信息市場,與國內(nèi)不同規(guī)模、不同層次的同行企業(yè)競爭,還要面對更加復雜多變的國際市場,與國際大型承包商競爭。而我國建筑行業(yè)目前存在著市場競爭秩序混亂,產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴重,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理,管理水平和盈利水平有待提高,缺乏動態(tài)的市場競爭力等諸多問題。逼人的形勢迫使我國建筑企業(yè)必須認真研究環(huán)境變化趨勢,不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部治理機制和長遠發(fā)展規(guī)劃,以求適應外部環(huán)境的變化。建筑企業(yè)必須以市場開拓戰(zhàn)略為重點,制定出切實可行的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,準確定位細分目標市場和業(yè)務結(jié)構(gòu),培養(yǎng)企業(yè)品牌和競爭優(yōu)勢,逐步形成管理密集型、技術密集型、資金密集型和勞動密集型并存的發(fā)展格局,并根據(jù)內(nèi)部資源和能力,延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,形成工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包的多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

本課程基于我國建筑企業(yè)的行業(yè)發(fā)展背景和戰(zhàn)略管理特點,系統(tǒng)講述了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實施方面的實際問題,包括建筑企業(yè)應如何進行外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、如何培育和構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢、如何進行總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的選擇、如何規(guī)劃市場開拓戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略,并從年度經(jīng)營計劃、預算計劃、資源管理、變革管理、戰(zhàn)略風險管理、績效考核等方面詳細介紹了建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方法。

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓大綱:
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法
1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式
3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織


二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析
1.戰(zhàn)略分析的基本方法

2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析
1)宏觀環(huán)境分析
2)建筑市場形勢分析
3)競爭對手分析
4)競爭環(huán)境分析
5)市場營銷分析

3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
1)品牌資源分析
2)技術資源分析
3)人力資源分析
4)財務資源分析
5)組織結(jié)構(gòu)分析
6)企業(yè)文化分析
7)建筑企業(yè)的能力
8)建筑企業(yè)資源與能力的關系

4.建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢
2)價值鏈與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢
3)建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建模式


三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略發(fā)展組合
2)地區(qū)布局
3)產(chǎn)業(yè)布局
4)建立現(xiàn)代公司制度

2.建筑企業(yè)競爭性戰(zhàn)略
1)低成本戰(zhàn)略
2)差異化戰(zhàn)略
3)集中化戰(zhàn)略
4)采購供應鏈重組
5)勞務供應鏈重組
6)成長方式

3.建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略
1)建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略體系
2)建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略實施要點

4.建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
1)建筑企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境分析
2)建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

5.建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略
1)建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略
2)建筑企業(yè)資本運營戰(zhàn)略
3)建筑企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
4)建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略

6.建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃編制
1)綜合計劃
2)經(jīng)營布局專項計劃
3)產(chǎn)業(yè)調(diào)整專項計劃
4)人力資源專項計劃
5)科技開發(fā)專項計劃
6)投資專項計劃
7)融資專項計劃
8)現(xiàn)金流專項計劃
9)利潤專項計劃
10)資產(chǎn)負債專項計劃


四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.建筑企業(yè)年度預算編制

2.建筑企業(yè)資源管理
1)市場營銷管理
2)技術創(chuàng)新管理
3)財務資源管理
4)人力資源管理
5)信息資源管理

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略變革管理
1)業(yè)務流程再造
2)組織機構(gòu)變革
3)公司治理結(jié)構(gòu)
4)公司文化重塑
5)權(quán)力與變革管理

4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略風險管理

5.建筑企業(yè)績效考核
1)公司績效考核
2)項目績效考核
3)部門績效考核
4)戰(zhàn)略平衡記分卡

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
本課程能夠幫助建筑企業(yè)準確地把握競爭環(huán)境變化趨勢,制定出科學、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,并得以有效地實施,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長和投資收益的增長。

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對象
建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃和預算部門人員、各部門負責人等高中層管理人員。

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
建筑培訓、建筑行業(yè)課程建筑施工圖、
《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊梅老師簡介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項,發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領域的理論研究、咨詢和培訓,擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點,幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務實等特點著稱;尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程,將管理培訓與管理改善有機結(jié)合,為企業(yè)解決實際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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