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企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
添加時(shí)間:2009-07-23      修改時(shí)間: 2009-07-23      課程編號:100114811
《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹:
在這個(gè)競爭日趨全球化、市場格局瞬息萬變的時(shí)代,企業(yè)的競爭力將越來越依賴于自身的創(chuàng)新能力。只有擁有全球性的、柔性的動態(tài)能力和豐富的戰(zhàn)略資源,才能夠建立自身的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)展、決策和組織績效的關(guān)鍵影響因素,人力資源的有效管理和配置將決定企業(yè)的成敗。尤其是在企業(yè)處于外部環(huán)境急劇變化或高速發(fā)展階段,人力資源需要適時(shí)變革以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略需要。因此,企業(yè)特別是實(shí)施多元化發(fā)展策略、具備一定規(guī)模的大中型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理工作就凸顯出其戰(zhàn)略性的重要作用。


本課程采用大量的企業(yè)實(shí)踐案例,深入淺出地闡述了人力資源戰(zhàn)略的涵義,從企業(yè)戰(zhàn)略和文化的角度詮釋了企業(yè)集團(tuán)人力資源的一致性、靈活性等特征和與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系,并且基于中國企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和目前存在的問題,從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面系統(tǒng)地提出企業(yè)集團(tuán)人力資源管理思路與對策。針對企業(yè)集團(tuán)不同的集團(tuán)戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段以及不同的企業(yè)集團(tuán)多元化途徑等對人力資源戰(zhàn)略的不同要求,詳細(xì)分析了企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略選擇方法。最后系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)子公司與集團(tuán)公司之間的人力資源管控、并購聯(lián)盟中的人力資源整合、集團(tuán)化過程中的人力資源策略等企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
本課程能夠幫助企業(yè)決策者從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)、全面地認(rèn)識企業(yè)人力資源和人力資源管理,將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施體系,以有效地支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);能夠幫助人力資源管理職能部門的管理人員基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和文化構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并建立起戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系和組織結(jié)構(gòu);能夠幫助企業(yè)集團(tuán)的非人力資源管理部門的高中層管理人員掌握企業(yè)集團(tuán)人力資源管理理論,積極實(shí)施職能范圍內(nèi)的人力資源管理職責(zé),使各項(xiàng)人力資源制度得以有效實(shí)施;并且能夠幫助企業(yè)集團(tuán)解決集團(tuán)化過程中和戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源戰(zhàn)略選擇問題,保障企業(yè)集團(tuán)健康、穩(wěn)健的成長和績效實(shí)現(xiàn)。

《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》適合對象
企業(yè)集團(tuán)母公司及各子公司董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部以及其他各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。

《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊梅老師簡介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng),發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn),擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱;尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實(shí)際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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