《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱
《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹：
在這個(gè)競爭日趨全球化、市場格局瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)的競爭力將越來越依賴于自身的創(chuàng)新能力。只有擁有全球性的、柔性的動態(tài)能力和豐富的戰(zhàn)略資源，才能夠建立自身的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)展、決策和組織績效的關(guān)鍵影響因素，人力資源的有效管理和配置將決定企業(yè)的成敗。尤其是在企業(yè)處于外部環(huán)境急劇變化或高速發(fā)展階段，人力資源需要適時(shí)變革以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略需要。因此，企業(yè)特別是實(shí)施多元化發(fā)展策略、具備一定規(guī)模的大中型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理工作就凸顯出其戰(zhàn)略性的重要作用。


本課程采用大量的企業(yè)實(shí)踐案例，深入淺出地闡述了人力資源戰(zhàn)略的涵義，從企業(yè)戰(zhàn)略和文化的角度詮釋了企業(yè)集團(tuán)人力資源的一致性、靈活性等特征和與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，并且基于中國企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和目前存在的問題，從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面系統(tǒng)地提出企業(yè)集團(tuán)人力資源管理思路與對策。針對企業(yè)集團(tuán)不同的集團(tuán)戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段以及不同的企業(yè)集團(tuán)多元化途徑等對人力資源戰(zhàn)略的不同要求，詳細(xì)分析了企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略選擇方法。最后系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)集團(tuán)子公司與集團(tuán)公司之間的人力資源管控、并購聯(lián)盟中的人力資源整合、集團(tuán)化過程中的人力資源策略等企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
本課程能夠幫助企業(yè)決策者從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)、全面地認(rèn)識企業(yè)人力資源和人力資源管理，將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施體系，以有效地支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能夠幫助人力資源管理職能部門的管理人員基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和文化構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立起戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系和組織結(jié)構(gòu)；能夠幫助企業(yè)集團(tuán)的非人力資源管理部門的高中層管理人員掌握企業(yè)集團(tuán)人力資源管理理論，積極實(shí)施職能范圍內(nèi)的人力資源管理職責(zé)，使各項(xiàng)人力資源制度得以有效實(shí)施；并且能夠幫助企業(yè)集團(tuán)解決集團(tuán)化過程中和戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源戰(zhàn)略選擇問題，保障企業(yè)集團(tuán)健康、穩(wěn)健的成長和績效實(shí)現(xiàn)。

《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》適合對象
企業(yè)集團(tuán)母公司及各子公司董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部以及其他各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。

《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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