《上市公司管理人員任職輔導》課程大綱
《上市公司管理人員任職輔導》課程簡介:
隨著中國資本市場機制日漸完善并與國際接軌，中國企業(yè)上市的浪潮風起云涌。很多企業(yè)通過上市獲得進入國際資本市場的融資優(yōu)勢，使企業(yè)規(guī)模、實力和競爭力得以快速增長。上市已成為企業(yè)資本運營、實現(xiàn)跨越式戰(zhàn)略成長的重要途徑之一。
盡管很多上市公司不負投資者所望，實現(xiàn)了良好的業(yè)績增長。但是也有不少上市公司經不起市場的風浪，陷于經營困境，甚至被迫退市。這些公司之所以會失敗，除宏觀環(huán)境的影響外，上市公司公司治理不規(guī)范、內部控制不力、公司經營與財務政策不當?shù)葐栴}是主要致因，如內部控制制度不健全、企業(yè)風險評估、控制與防范能力不足、公司規(guī)模盲目擴張、資本運營失敗和財務舞弊等。
本課程結合中國上市公司的實際情況，從企業(yè)經營者的視角，系統(tǒng)而清晰地講解了上市公司所面臨的公司治理、戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、運營流程等方面的新問題和新挑戰(zhàn)，重點分析了上市公司各職能部門關鍵控制環(huán)節(jié)，構建上市公司規(guī)范管理機制的方法和內容，詳細闡述了上市公司經營者應具備的觀念和職業(yè)素質，幫助經營者了解上市公司與非上市公司的內部管理差異，以主動認清形勢，轉變觀念，適應市場投資者對上市公司運營和經營團隊的要求。
《上市公司管理人員任職輔導》學習要點：
1．公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2．上市公司治理結構的最佳實踐
3．上市公司價值評估的影響因素
4．上市公司財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
5．上市公司績效評估與激勵計劃
6．上市公司戰(zhàn)略管理、信息披露等關鍵流程的設計
7．上市公司組織變革的必要性和變革管理的方法
8．上市公司管理層應具備的觀念和職業(yè)素養(yǎng)
《上市公司管理人員任職輔導》課程大綱：
一、突破心智——改變生活從改變思想開始
二、上市公司概論
1．公司上市的一般理論
（1）上市公司的基本涵義與特征
（2）公司上市對企業(yè)運營的影響
（3）上市公司股價的影響因素
（4）上市公司與投資者的關系
（5）公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2．上市公司常見的失敗問題與案例
三、上市公司的治理結構設計
1．上市公司治理的相關法律規(guī)定
2．上市公司治理結構最佳實踐
3．上市公司的組織結構設計
4．上市公司的組織權力設計
四、上市公司的財務管理規(guī)范
1．上市公司財務管理的相關法律規(guī)定
2．上市公司融資結構與融資能力
3．上市公司項目投資管理規(guī)范
4．上市公司股利政策
5．上市公司業(yè)績評價體系
6．上市公司財務報表分析
五、上市公司的人力資源管理
1．上市公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
2．上市公司的績效評估體系設計
（1）上市公司常用的績效評估方法與內容
（2）上市公司經營層的績效評估
3．上市公司的激勵機制設計
（1）上市公司的薪酬與激勵機制
（2）上市公司的股票期權激勵計劃
六、上市公司的業(yè)務流程整合
1．上市公司的關鍵流程設計及其問題
（1）戰(zhàn)略管理流程
（2）董事會運作和決策流程
（3）項目投資管理流程
（4）項目融資管理流程
（5）成本管理流程
（6）信息披露流程
2．上市公司的流程再造
（1）流程再造成功的前提條件
（2）流程整合的方法和模式
七、上市公司的管理變革
1．上市公司管理變革是必然趨勢
（1）上市公司組織變革的必然性
（2）管理變革的動力和阻力
（3）管理變革的趨勢和成敗條件
2．上市公司如何進行管理變革
（1）上市公司管理變革的操作步驟
（2）上市公司管理變革中的情緒管理實務
八、上市公司經營者的職業(yè)規(guī)范
1．影響上市公司管理層行為的相關法律規(guī)范
2．上市公司管理層應具備的新觀念
3．上市公司管理層應具備的新技能
（1）董事與監(jiān)事
（2）高中層管理者
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。
《上市公司管理人員任職輔導》課程目的
本課程具有較強的可操作性和實用性，必將幫助上市公司經營者從戰(zhàn)略的高度全面進行內部管理提升的規(guī)劃和決策，有效提高上市公司的運營效率，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和競爭力的同步增長。
《上市公司管理人員任職輔導》適合對象
準備上市的公司或已上市公司的董事會成員、各級管理人員、預備干部。
《上市公司管理人員任職輔導》所屬分類
人力資源
《上市公司管理人員任職輔導》內訓服務流程
020-29042042
