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上市公司管理人員任職輔導
添加時間:2009-07-23      修改時間: 2009-07-23      課程編號:100114812
《上市公司管理人員任職輔導》課程大綱
《上市公司管理人員任職輔導》課程簡介:
隨著中國資本市場機制日漸完善并與國際接軌,中國企業(yè)上市的浪潮風起云涌。很多企業(yè)通過上市獲得進入國際資本市場的融資優(yōu)勢,使企業(yè)規(guī)模、實力和競爭力得以快速增長。上市已成為企業(yè)資本運營、實現(xiàn)跨越式戰(zhàn)略成長的重要途徑之一。

盡管很多上市公司不負投資者所望,實現(xiàn)了良好的業(yè)績增長。但是也有不少上市公司經不起市場的風浪,陷于經營困境,甚至被迫退市。這些公司之所以會失敗,除宏觀環(huán)境的影響外,上市公司公司治理不規(guī)范、內部控制不力、公司經營與財務政策不當?shù)葐栴}是主要致因,如內部控制制度不健全、企業(yè)風險評估、控制與防范能力不足、公司規(guī)模盲目擴張、資本運營失敗和財務舞弊等。

本課程結合中國上市公司的實際情況,從企業(yè)經營者的視角,系統(tǒng)而清晰地講解了上市公司所面臨的公司治理、戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、運營流程等方面的新問題和新挑戰(zhàn),重點分析了上市公司各職能部門關鍵控制環(huán)節(jié),構建上市公司規(guī)范管理機制的方法和內容,詳細闡述了上市公司經營者應具備的觀念和職業(yè)素質,幫助經營者了解上市公司與非上市公司的內部管理差異,以主動認清形勢,轉變觀念,適應市場投資者對上市公司運營和經營團隊的要求。

《上市公司管理人員任職輔導》學習要點:
1.公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2.上市公司治理結構的最佳實踐
3.上市公司價值評估的影響因素
4.上市公司財務管理的關鍵環(huán)節(jié)
5.上市公司績效評估與激勵計劃
6.上市公司戰(zhàn)略管理、信息披露等關鍵流程的設計
7.上市公司組織變革的必要性和變革管理的方法
8.上市公司管理層應具備的觀念和職業(yè)素養(yǎng)

《上市公司管理人員任職輔導》課程大綱:
一、突破心智——改變生活從改變思想開始

二、上市公司概論
1.公司上市的一般理論
(1)上市公司的基本涵義與特征
(2)公司上市對企業(yè)運營的影響
(3)上市公司股價的影響因素
(4)上市公司與投資者的關系
(5)公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2.上市公司常見的失敗問題與案例

三、上市公司的治理結構設計
1.上市公司治理的相關法律規(guī)定
2.上市公司治理結構最佳實踐
3.上市公司的組織結構設計
4.上市公司的組織權力設計

四、上市公司的財務管理規(guī)范
1.上市公司財務管理的相關法律規(guī)定
2.上市公司融資結構與融資能力
3.上市公司項目投資管理規(guī)范
4.上市公司股利政策
5.上市公司業(yè)績評價體系
6.上市公司財務報表分析

五、上市公司的人力資源管理
1.上市公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
2.上市公司的績效評估體系設計
(1)上市公司常用的績效評估方法與內容
(2)上市公司經營層的績效評估
3.上市公司的激勵機制設計
(1)上市公司的薪酬與激勵機制
(2)上市公司的股票期權激勵計劃

六、上市公司的業(yè)務流程整合
1.上市公司的關鍵流程設計及其問題
(1)戰(zhàn)略管理流程
(2)董事會運作和決策流程
(3)項目投資管理流程
(4)項目融資管理流程
(5)成本管理流程
(6)信息披露流程
2.上市公司的流程再造
(1)流程再造成功的前提條件
(2)流程整合的方法和模式

七、上市公司的管理變革
1.上市公司管理變革是必然趨勢
(1)上市公司組織變革的必然性
(2)管理變革的動力和阻力
(3)管理變革的趨勢和成敗條件
2.上市公司如何進行管理變革
(1)上市公司管理變革的操作步驟
(2)上市公司管理變革中的情緒管理實務

八、上市公司經營者的職業(yè)規(guī)范
1.影響上市公司管理層行為的相關法律規(guī)范
2.上市公司管理層應具備的新觀念
3.上市公司管理層應具備的新技能
(1)董事與監(jiān)事
(2)高中層管理者

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調查進行調整,以提高本課程的適用性和可操作性。

《上市公司管理人員任職輔導》課程目的
本課程具有較強的可操作性和實用性,必將幫助上市公司經營者從戰(zhàn)略的高度全面進行內部管理提升的規(guī)劃和決策,有效提高上市公司的運營效率,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和競爭力的同步增長。

《上市公司管理人員任職輔導》適合對象
準備上市的公司或已上市公司的董事會成員、各級管理人員、預備干部。

《上市公司管理人員任職輔導》所屬分類
人力資源
《上市公司管理人員任職輔導》內訓服務流程
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4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊梅老師簡介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級策劃師、高級經營師,國內知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員,中國內地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經營管理經歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項,發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務》、《企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經營等領域的理論研究、咨詢和培訓,擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內外最新理論、觀念和案例,結合企業(yè)內部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點,幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內容務實等特點著稱;尤其是擅長對企業(yè)進行調查診斷后量身定制培訓課程,將管理培訓與管理改善有機結合,為企業(yè)解決實際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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