《供應(yīng)商管理與采購成本控制》課程大綱
一．采購與供應(yīng)商管理 綜述
1.企業(yè)黃金行為圖示
2.采購與供應(yīng)商管理新趨勢與挑戰(zhàn)
3.從采購成本到利潤中心，企業(yè)競爭力
4.供應(yīng)商管理前沿理念


二． 供應(yīng)商選擇與評估、認(rèn)證
1.采購70%的工作，選擇你的供應(yīng)商

2.1建立認(rèn)證體系四原則：
1）量體選衣
2）分類量化
3）三公客觀
4）重視易行.

2.2供應(yīng)商全面認(rèn)證體系建立要點
認(rèn)證方法介紹：綜合記分法\其他方法

2.3.供應(yīng)商認(rèn)證參考程序

2.4供應(yīng)商認(rèn)證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實例）

2.5 案例：國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估
認(rèn)證團(tuán)隊-Cross Function Team

2.6 現(xiàn)場審核
正式審核認(rèn)證要點及步驟

案例： 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1）驗證活動從出發(fā)開始
2）從客戶投訴處理，如何看，問什么
3）為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4）如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5）問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
末次會議如何開：五五法（記錄表單）
考查后問題跟蹤

2.7供應(yīng)商評定結(jié)論：

2.8 合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)證階段流程
表格： 供應(yīng)商現(xiàn)場稽核表


三．供應(yīng)商管理與改善
1. 供應(yīng)商源流品質(zhì)保證與改善方法
◆供應(yīng)商日常管理
◆月報制度（500強(qiáng)企業(yè)范本）
◆供應(yīng)商會議激勵、獎懲.供應(yīng)商大會
表格：CLCA-8D：解決供應(yīng)品質(zhì)異常利器


四．采購集中化與采購流程管理
1.企業(yè)真實案例：新上任采購經(jīng)理的疑惑？
2. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離，采購職責(zé)分立原則
3 合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
4. 采購授權(quán)與采購集中化
5 集中采購的模式與案例
6. 企業(yè)采購流程的建立
7. 采購審計要點


五．采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
圖示解剖成本
1.關(guān)鍵點：設(shè)計（PR）、計劃、供應(yīng)商

2.采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認(rèn)證策略
1）一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
2）瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
3）杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
4）戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認(rèn)證對應(yīng)考查認(rèn)證策略
招標(biāo)采購
采購集中化

3.采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
成本降低技術(shù)
a.分析采購現(xiàn)狀

b.購買分類四象限與采購策略
1）. 解剖成本分析（包材及結(jié)構(gòu)件為例）
原材料上漲應(yīng)對策略
2）.成本三維法
3）. 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
4）. 價值分析VA應(yīng)用
5）. 同步工程，協(xié)同設(shè)計與VMI
案例：采購部門及人員的KPI設(shè)計及激勵

課程答疑與感言

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》適合對象
物料需求部門、采購部門、品質(zhì)部門及其他相關(guān)供應(yīng)鏈管理部門基干人員。

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與采購成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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