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自動自發(fā)——杰出生產(chǎn)主管內(nèi)訓
添加時間:2009-08-03      修改時間: 2009-08-03      課程編號:100115197
《自動自發(fā)——杰出生產(chǎn)主管內(nèi)訓》課程大綱
一.一線主管角色認知與職責定位
一線主管管理水平現(xiàn)狀與常見錯誤
一線主管如何更好把握自己的角色、地位和作用
一線主管責、權(quán)、利
一線主管應具備技能模型與素質(zhì)模型
一線主管工作內(nèi)容新定位
思考:組織對你的期待是什么?


二.高效能PQCDS意識建立
生產(chǎn)管理的六大要素
P—利潤,企業(yè)存在和發(fā)展的根源
像廠長一樣的思考:崗位是寶山,改善是王道
案例:聯(lián)合利華的博士團隊VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小工
QCD:品質(zhì)、成本、交期—企業(yè)的競爭力
品質(zhì)是制造出來的
S:服務、安全,客戶滿意(內(nèi)部客戶與外部客戶)
三現(xiàn)主義、5W、PDCA管理循環(huán)、


三.一線主管溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力
高效向上級溝通與匯報(5W2H法)
自動自發(fā)完成本職工作
角色扮演:生產(chǎn)品質(zhì)異常處理
教練式向下指導和輔導下屬
SOP 標準化與OJT 在崗位上培訓
激勵下屬方法與技巧
紀律處罰下屬方法與技巧(KBF)
同級部門之間溝通與反饋的技巧
目的原則,換位思考原則
人際技巧與關(guān)系處理,人際沖突處理
現(xiàn)場四. 自動自發(fā):發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場浪費與改善
重新認識生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費
削減浪費的關(guān)鍵要點與技巧
何為改善 改善有阻力—12大借口
改善8字決
合理化改善 與意見提案
如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍


五.現(xiàn)場管理方法:6S、QC7大手法與IE工程
何謂6S
6S管理要點
目視管理與并問題顯現(xiàn)化
6S推行難點與解決
優(yōu)秀企業(yè)6S錄像見習
QC7大手法介紹
QC7大手法應用技巧
QC7大手法在改善活動中的應用
應用QC7大手法推行QC小組活動
案例:空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動
何謂IE
改善生產(chǎn)工藝、提升效率
標準成本與標準工時的測定分析
工時測算、線體平衡
案例:快速切換線體與產(chǎn)品技巧


六.自動自發(fā):一線主管現(xiàn)場成本控制
放大鏡法看損耗與浪費,深入挖掘
盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀
如何降低材料損耗直接之成本


七.現(xiàn)場設備管理與安全生產(chǎn)
臺賬、履歷與點檢
設備的六大損失與對策
自主保養(yǎng)
安全生產(chǎn)


八.高效能一線主管的日常管理
1.高效時間管理
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表(顯現(xiàn)化)
3.突發(fā)事件處理原則與技巧
4.自我學習與工作改善
5.職業(yè)發(fā)展
互動答疑與感言

《自動自發(fā)——杰出生產(chǎn)主管內(nèi)訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《自動自發(fā)——杰出生產(chǎn)主管內(nèi)訓》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師姜宏鋒老師簡介
姜宏鋒
姜宏鋒
國際職業(yè)培訓師,廈門大學 MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購(物流)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人;現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員;亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師,國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構(gòu)特聘高級講師;姜宏鋒老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人;社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)TWI(一線督導人員訓練)訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓練指導師、清華大學卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓網(wǎng)(www.china-training.com)、中國中小企業(yè)競爭力工程(www.chinamec.org)、中國供應鏈管理網(wǎng)(www.bestscm.com)、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓,數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制:談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動,深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
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